2000 yılında kurularak, mekanik tesisat sektöründe anahtar teslim hizmetler sunan Aktif Mühendislik A.Ş., tasarım aşamasında enerji verimliliği ve yenilebilir enerji gibi günümüzde önem arz eden çözümler ön plana çıkararak, bu güne kadar yurt içi ve yurt dışında birçok nitelikli projeyi başarı ile tamamladı. Aktif Mühendislik A.Ş. Genel Müdürü Cengiz Kabataş ile görüşerek, firmanın genel yapısı, kalite anlayışı ve gelecek planları hakkında bilgi aldık.

Kuruluşundan günümüze dek sürekli gelişimi ve büyümeyi hedefleyen şirketimiz, 2007 yılında kurumsallaşma çalışmalarına hız vermiş ve bu hedeflere ulaşabilmek adına daha önceden tamamlanmış hazırlıkları ile ISO 9001-2000 kalite belgesi alarak sektörün önde gelen şirketlerinden biri olma konusunda ilk adımını atmıştır. Tabi ki belgenin varlığından ziyade, şirketimizde oluşturulan disiplinin devamlılığı ve gelişmekte olan standartlara uyumun hedeflerimize ulaşabilme açısından daha da önem kazandığının bilincinde olarak hareket etmekteyiz.

Şirketimizde 25 yılı aşkın tecrübeleri ile hizmet veren mühendislerimizin yanı sıra istihdam edilen yeni arkadaşlarımızla, genç ve dinamik yapı tesis edilerek kadromuz geliştirilmiş ve yeniden yapılanmada önemli adımlar atılmıştır. Kadro ve şirket organizasyonları da kurumsallaşma çalışmalarına paralel olarak yenilenmiş, yurt içi işler, yurt dışı işler, proje ve teklif hazırlama gibi ana başlıkta yöneticiler belirlenmiş, görev ve sorumluluklar daha iyi tanımlanarak hizmet kalitemizin artırılması hedeflenmiştir. 

“İyi niyetli yatırımlarımızın karşılığını alıyoruz”

Öncelikli hedefimiz, bir mühendislik firmasının gerek nihai yatırımcıya, gerekse bu anlamda hizmet üreten profesyonel inşaat firmalarına eksiksiz ve kaliteli nasıl hizmet edilebileceğini ve müşteri memnuniyetini ortaya koymaktır. Şirketimiz yapmış olduğu bu iyi niyetli yatırım ve gayretlerinin karşılığını her gün daha da artarak alırken, bizlere de doğru yolda olduğumuzun güçlü sinyallerini vermektedir.

Şirketimizdeki uyum ve sürekli gelişim çalışmaları meyvelerini vermiş, olağandışı durumlarda bile şirketimiz istikrarından bir şey kaybetmeden yoluna devam edebilmiş ve daha da güçlenerek hedeflerini gerçekleştirmiştir. Örneğin 2009 yılında yaşanan ve ülkemizi de etkileyen global ekonomik kriz sürecinde şirketimizin doğru partnerlerle çalıştığı gözlenmiş, birçok yatırımın durduğu, ya da en azından yavaşladığı bu dönemde taahhüdümüzdeki projeler istikrarlı bir şekilde realize olmaya devam etmiştir. Gerek sözleşmesi yapılan ve devam eden mevcut işler, gerekse yeni sözleşmeler ile başarılı geçirdiğimiz 2009 yılında da şirketimiz hacimsel ve karlılık anlamında büyümesine devam etmiştir.

Yüklendiğimiz devam eden projeler; K.Irak-Süleymaniye Üniversitesi, Erzincan Havaalanı, Trabzon Cevahir Outlet Alışveriş Merkezi, Taksim ve Zincirlikuyu Öztanık otelleri, Kuyumcukent Ofis D Blokları, Sinpaş- Bosphorus City 2. Etap 1.Kısım ve 4 Etap 1.ve 2. Kısımlar, Ağaoğlu Mycity - Bahçelievler A ve C blokların mekanik tesisat işleridir.

Aktif Mühendislik A.Ş. olarak yukarıda bahsettiğimiz istikrarlı büyümemizi, ait olduğumuz güçlü ve prestijli Aktif Grup’a olduğu kadar, çalışma arkadaşlarımızın bu işe gönül koymasına ve iyi niyet dolu verimli çalışmalarına borçluyuz. Bu vesile ile her birine sizin aracılığınız ile tekrar teşekkür etmek isterim.

“Başarıya ulaşmaktan çok, ulaşılan noktada kalıcı olmanın daha zor olduğunun bilincindeyiz”

Tecrübelerimiz ve hayat görüşümüz gereği, başarıya ulaşmaktan çok, ulaşılan noktalarda kalıcı olmanın daha zor olduğunun bilinciyle hareket ediyor ve önümüzdeki uzun yolda hala eksiğimiz olduğunu düşünüyor, atılması gereken adımları emin ve kararlı bir şekilde uygulamaya koyarak başarılarımızın sürekliliğini sağlamaya çalışıyoruz. Elde ettiğimiz başarıların bizi tembelleştirmesine izin vermeden huzur ve memnuniyetini yaşarken, paylaşmaya ve çalışmalarımıza hız kesmeden aralıksız devam etmeye gayret gösteriyoruz.
Sektörde yapılacak işler ve atılacak yeni adımlar olduğunun farkındayız ve yeni açılımlarımıza yönelik bazı ön çalışmalarımız devam etmektedir. Grubumuzun diğer firmalarında olduğu gibi Aktif Mühendislik olarak da yeni atılımlara önce kendimiz inanmalı ve kendimizi hazır hissetmeliyiz. Doğru analiz edilmeyen, en iyi ya da optimal çözümlere ulaşmadan ve her şeyden önce kendimiz ikna olmadan ortaya çıkmayı kesinlikle kabullenemediğimiz için uzun bir araştırma ve değerlendirme süreci geçirmekteyiz.

2010 Yılı Planları

Gelecekte ihtiyaç duyulacağı yönünde odaklandığımız konuları ise kısaca şöyle özetleyebiliriz; 

• Özellikle yurt dışı işlerde önümüze gelen elektro-mekanik taahhüt grubu olma konusunun yakın gelecekte ülkemizde de kabul göreceğini düşünüyor ve bu konudaki çabalarımızı devam ettiriyoruz. Ülkemizde bu konuyu destekleyen veya karşı çıkan görüşler neredeyse eşit durumdadır. Bir tarafta işlerin büyük kısmında tek muhatap ile çalışma kolaylığı işlenirken, diğer taraftan tek bir şirkete teslim olunuyormuş korkusu insanların kafasını karıştırmaktadır. Ancak bu durumun yurt dışı projelerde önemsendiği göz önüne alınırsa ülkemizde de yaygınlaşacağını düşünmekte ve elektro-mekanik şirket olma yolundaki çalışmalarımızı devam ettirmekteyiz.
• Diğer sistemlerde müşteri beklentilerini yerine getirebildiğimiz gibi VRV/VRF sistemlerin uygulanması esnasında müşteri memnuniyetini yükseltebilmek amacı ile ana şirketlerden gerekli yetkilendirmeler alınarak, sistemleri projelendirebilecek bir takım oluşturulmuş ve herhangi bir desteğe gerek duymadan müşteri taleplerini yerine getirebilecek proje gurubumuz ile teknik yönümüz daha da güçlendirilerek ihtiyaca cevap verir duruma gelinmiştir. Bunun yanı sıra montaj esnasında başka servis ekiplerine ihtiyaç duyulmadan yetkili montaj ekibi oluşturarak, montaj işlerinde de bünyemizden cevap verecek duruma gelebilmek için hazırlıklara başlanmıştır.
• Enerji kazanımları ve enerji tasarruflarına yönelik çalışmalarımız da tüm hızıyla devam ederken, özellikle endüstriyel tesisatların uygulanmasında mühendislik çözüm ve yaklaşımları konusunda bir boşluk olduğu kanaatindeyiz. İyi projelendirilen, iyi ürünler kullanılan birçok tesiste uygulama hatalarından ya da gerekli uyarıların yeterince yapılmamış olmasından dolayı ciddi bir enerji kaybı olduğu bir gerçektir. Bu konuda da işini ciddiye alan firmaların önünün açık olduğunu görmekte ve ilgili çalışmalara başlamış durumdayız. Bu konuyu da 2010 yılında gözden geçirerek yeni bir departman oluşturulması yönünde fikrimiz oluşmuştur.

“ ‘Kişi uzmanlaştığı işi yapar’ felsefesini kabullenmekteyiz”

Özetle, bir mühendislik şirketi olarak mühendisçe çözüm üretebileceğimiz yeni yaklaşımlarla sektöre ve ülkemize katkı sağlayabilecek açılımlara hizmet etmekteyiz. Bütün bu çabalarımız esnasında ilgilendiğimiz işlerin sorumluluğunu tecrübe sahibi kişilerle paylaşarak “bir kişi her işi yapar” prensibi yerine “kişi uzmanlaştığı işi yapar” felsefesini kabullenmekteyiz ve ilgili konulara ait kadro, ekip ve ekipman çalışmalarını ön planda tutmaktayız.

Peki bu çalışmalar devam ederken sektörde durum nasıl diye soracak olursanız: “Gerçek anlamda bir sıkıntı ile karşı karşıyayız” diyebiliriz. Şöyle ki; krizin yarattığı olumsuzlukların etkisinde kalan bazı meslektaşlarımız, maalesef zaman zaman istenmeyen hamleler yapabiliyorlar. Bu durumda etik değerlerin de gözetilemeyeceği aşikardır. Hal böyle olunca kargaşa ve kaosun doğduğu böyle ortamın kimsenin bir yarar sağlayamayacağı görüşündeyim.

Örneğin; 10-12 birim fiyatlık bir uygulama işinde yaklaşık 30 şirketin teklif verebildiğini, verilen bu tekliflerdeki fiyat aralığının ise 6 ila 20 birim arasında bir yelpaze oluşturabildiğini gözleyebilmekteyiz. Bu hesapsız teklifler yatırımcının aklını karıştırdığı gibi şirketler arası rekabeti de çok olumsuz etkilemektedir. Bu tip tekliflerde şirketlerin hesap yapmadığı görüşünden çok, krizin etkilerini hafifletmek adına ‘yeter ki iş olsun, dönelim’ zihniyetinin ağır bastığını sanıyorum. Ama bu durumda maalesef yarayı hep sektördeki bizler almaya başlıyoruz. Güçlü, hesabını yapan, işe başlamaktan çok nasıl bitireceğini planlayan şirketlerin rekabeti olduğunda hem şirketlerin, hem de sektörün kazançlı çıkacağını düşünüyorum.

2010 yılının 2009 yılından çok farklı olmayacağı görüşündeyim. Global krizin atlatılmış olması ve makro göstergelerin iyiyi işaret ediyor olmasının içinde bulunduğumuz sıkışık durumu aniden yırtmaya yetmeyeceği kanaatindeyim. Yılın 3. ve 4. çeyreğinde iyiye gidişin hissedileceği düşünülse de sektörümüzdeki gelişmeler tedricen olacaktır. 

“Artık yüksek karlılıklar ya da fırsat kazançları üzerine hesap yapılmamalıdır”

Ama en önemlisi, artık yüksek karlılıklar ya da fırsat kazançları üzerine hesap yapılmamalıdır. Hepimizin çok iyi bildiği gibi, artık fiyatlar otomatik olarak belirleniyor; kazançlar işin çabuk, hızlı ve kaliteli bitirilmesi ile paralel olacak. İşin tutarı belli, malzeme ve işçilik gibi ana girdilerin de fiyatları belli, geriye ise zaman ve kaliteli üretim kaldı. İşte bütün karlılık, işi doğru ve zamanında bitirmekle mümkün. Sök-tak’ların yoğun yaşandığı, sürenin anlamsızca uzadığı şantiyelerin “kar” edebilmesi mümkün gözükmüyor. Aslında dünya ile entegre olmak istiyorsak, işimizi profesyonel olarak yönetebilmeli ve farkı ayrıntılarda yaratmalıyız.

Sonuç olarak şirketimiz; her ortamda başarıyı yakalayabilme adına, geçmiş başarılarıyla şımarmadan, doğabilecek olumsuzluklardan ürkmeden ve korkmadan yürüyecektir. Artık ekibimiz yeniliklere ayak uyduracak şekilde oturdu ve bir sistem kuruldu. Şimdi ise bu sistemin işletilmesi yönünde çabalarımız devam edecek ve “miş gibi olmaması” için çalışacağız. Bir başka ifadeyle, durumu “iyiymiş gibi” yansıtıp, günü kurtarmak yerine, kararlı, kalıcı ve emin adımlar atarak, geleceğe güvenle yürümek istiyoruz.