Güneydoğu Asya –Bölge Direktörü olarak atandınız. Konu hakkında görüşlerinizi alabilir miyiz? Neler hissediyorsunuz?

“Hem ağlarım hem giderim” sözü vardır ya ben de tam olarak böyle bir his içerisindeyim. Bir tarafım buradaki ekibe ve yarattığımız aile ortamına çok bağlı onu bırakıp gitmek noktasında zorlanıyorum fakat bir taraftan bu çok onur verici bir görev. Hele de İskandinav şirketinde bir Türk yönetici olarak uluslararası bir göreve düşünülmüş, tercih edilmiş olmak gerçekten beni mutlu etti. 13 yıl İngiltere’de bulunmuş ve ardından Türkiye’ye gelerek, yeni bir düzen kurmuştum. Çalışma ortamım tam da düzene girdi derken, hesapta olmayan bir değişiklik oldu. Ama dediğim gibi grup yönetimi böyle bir tercih gösterip, ısrarcı olunca da hem mutlu, hem de onore oldum. 2007’den sonra katılmama rağmen Grundfos, çok keyif alarak çalıştığım firmalardan bir tanesi oldu. Yaklaşımı, hayata, dünyaya, insana bakış açısı anlamında çok örtüştüğüm bir firma. Yaptığımız işlerden ve bize verdikleri destekten ötürü profesyonel yönetici olarak uzun vadede bulunmak ve hizmet etmek istediğim bir ortam. Bu ortamda grup yönetimi böyle bir tercih belirtince de hayır demek olmuyor. En azından pek gözüm arkada kalmadan gidiyorum. Çünkü burada iyi işleyen bir sistem, çok iyi bir ekip, birbiri arasında anlaşması, ortak bakışı, ortak duruşu çok net, çok kuvvetli bir bayi ve servis teşkilatı bırakarak gidiyorum. Dolayısıyla burası, çok şanssız bir takım olaylar olmadığı müddetçe artık bu yolda devam edecektir. Artı Mike Otten’e de çok donanımlı, tecrübeli bir kişi. Onun da mutlaka bizim yaptığımız işlerin üzerine koyacağı, ilave edeceği şeyler olacaktır. O yüzden Grundfos Türkiye’de iyi bir yere geldi, bundan sonra daha da iyi olacak, aklım burada kalmıyor. Tabi ayrılsam da Grundfos Türkiye Yönetim Kurulundaki görevime devam ediyorum. O yüzden de hem buradaki durumu takip edeceğim hem de olabilirse katkı vermeye çalışacağım.

 

Şunu da eklemek istiyorum; günün birinde Türkiye’ye dönüp tekrardan burada çalışmak, aynı ekiple yola devam etmek de planlarım arasında yer alıyor. 

 

Yani temelli ayrılmış değilsiniz, yılın belirli dönemlerinde Türkiye’de bulunacaksınız. Biraz da gittiğiniz yerle ilgili bilgi verir misiniz? 

Her ne kadar birikmiş uluslar arası bir tecrübem olsa da gittiğim yer, bu tecrübemin en az ve en zayıf olduğu bölge. Geçmişte ABD’de, Avrupa’nın birçok yerinde, Afrika’da, Türkiye Ortadoğu coğrafyasında pek çok yerde çalıştım, ilişkilerim oldu fakat Asya bunların içinde en az gittiğim ve en az irtibatım, networkum olan bölge. O anlamda belki ilk etapta zor olacak ama bir anlamda bana dünyanın hiç görmediğim bir tarafını, hiç tecrübe etmediğim tanımadığım bir iş ve yaşam şeklini tanıtacak. Çok farklı bir kültüre gidiyorum. Dolayısıyla hem maddi hem manevi hem özel hem de profesyonel anlamda bir tecrübe olacağını düşünüyorum. 

 

Gittiğiniz yerdeki göreviniz tam olarak nedir?

1 Mayıs’tan itibaren Güneydoğu Asya - ASEAN - Bölge Direktörlüğü görevini yürütüyorum. Bu görev, Güneydoğu Asya Ülkeleri Birliği’nin Bölge Direktörlüğü’dür. ASEAN, ana üye olarak Malezya, Singapur, Tayland, Endonezya, Filipinler, Vietnam, Kamboçya, Laos, Myanmar ve Bruney gibi 10 ülkeden oluşuyor. Bu 10 ülke aralarında, Avrupa Ekonomik Topluluğu benzeri bir oluşum kurmuşlar, ASEAN’da oradan geliyor. Bu oluşumun başarısından dolayı civar ülkelerden, Çin ve Hindistan da dahil olmak üzere ASEAN’a katılma talepleri var. Hatta Çin, Serbest Ticaret Anlaşması’nı 2010’da ASEAN’la imzaladı. Bir nevi tercihli partner konumuna girdi. Dolayısıyla ASEAN’ın daha da büyüyeceğini, Asya’nın Avrupa Birliği olma yolunda ilerleyeceğini düşünüyorum. 

 

Grundfos’un burada ne kadar zamandır bir çalışma grubu var? İşleyişi anlatır mısınız?

ASEAN, bizde, aşağı yukarı bölge olarak 4 yıldır var. Grundfos tablosunda dünya 6 bölgeye ayrılmış durumda. Bunlardan bir tanesi de Asya Pasifik Bölgesi denilen APEC bölgesi. APEC içinde de yaklaşık 20’ye yakın ülke var. Bu 20’ye yakın ülke 2’ye bölünerek, ASEAN’I ve Kuzey ve Güney Asya’yı oluşturuyor. Ben ortasını alıyorum. Çünkü güneyde Yeni Zelanda, Avustralya ve Pasifik Adaları, yukarıda da Kore, Japonya ve Tayvan grubu var. Bunların hepsi APEC Bölge’nin içinde. Ben ortadaki 10 ülkeyi devralıyorum. Diğer 2 bölüm APEC olarak benden evvel bu görevde bulunan kişiye raporlayacaktım. O kişi de Grundfos’un kurucusunun torunu. Yani şu anda şirketin veliahdı diyebileceğimiz konumdaki kişi. O bir yukarı çıkarken onun boşalttığı koltuğa ben oturmuş oluyorum.

 

Oradaki toplam pazarla ilgili nasıl bir durum bekliyorsunuz?

Oradaki ASEAN ülkelerine ilaveten Nepal ve Srilanka’da bölge kapsama alanına giriyor. Ama bu 12 ülke içinde sadece 6 ülkede Grundfos operasyonları var. Diğer 6 ülke bugün itibariyle bayi-distribütör şeklinde düzenlenmiş durumda. 6 ülke, Singapur, Tayland, Malezya, Vietnam, Filipinler, Endonezya’da, fiili Grundfos Türkiye gibi operasyonlar var. Ana merkez Singapur. Grundfos Singapur’un başına hem ülke genel müdürü olarak hem de bölge direktörü olarak geçiyorum. Dolayısıyla diğer 5 ülke genel müdürleri bana bağlı olarak çalışacak. Aynı zamanda o şirketlerin yönetim kurulu başkanı olarak da görev yapacağım.

 

Grundfos’un orada üretim yaptığı fabrika var mı? 

Singapur’da, Malezya’da, Tayland’da; Türkiye benzeri yerel montaj tarzı imalat operasyonu var. Singapur’daki, bölge merkezi olduğu için çok daha büyük. Aşağı yukarı 100 milyon Singapur doları mertebesinde üretimi olan bir operasyonu var. Bizim param birimimizle 100-110 milyon TL ediyor. Singapur özelinde ciddi bir üretim de var. 100 milyonluk üretimin azımsanmaması gerekiyor. O operasyon da gene Singapur üzerinden bana bağlı olarak faaliyet gösterecek. Oradaki oluşum 1984 yılına dayanıyor.

 

O zaman Türkiye olarak bunu hedeflemeliyiz..

Eğer bir bölge merkezi olacak gibiysek Singapur güzel bir örnek. Bölge merkezi olmuş, tüm bölgeye imalat anlamında da imalat üssü olarak da hizmet veriyor. Singapur’da 25 milyon dolar civarında bir satış yaparken 100 milyonluk bir imalat operasyonu var. Hem ASEAN bölgesi içinde hem de bölge dışına satış yapan bir organizasyon var. Türkiye de çok rahatlıkla bu noktaya gelebilir. 

 

Son olarak neler söylemek istersiniz?

Belirtmek istediğim en önemli unsurlardan bir tanesi, Türk insanı olarak duygusal bir toplumuz ve duygusallığımızın artıları da, eksileri de olabiliyor ama ben daha ziyade artı taraflarını görmek istiyorum. Biz, yaptığımız işe bağlanma ve sahiplenme noktasında duygularımıza fazla hakim olamıyoruz. Bu bence iyi bir şey. Yani profesyonel yönetici bile olsak, yaptığımız işi sahiplenmek, benimsemek ve onu kendi işimiz gibi yapmak gerektiğini düşünüyorum. ‘Grundfos ailesi’ terimini çok kullanıyorum. Çünkü oradaki insanları bir aile gibi hissediyorum. Grundfos ailesi içinde sektör basını olarak sizlerin de önemli bir yeri var ve bence sizler, hem firma olarak vermek istediğimiz mesajları topluma ve sektöre yansıtması açısından önemli bir görev yapıyorsunuz hem de bilinçlendirme, bilgilendirme, çıtayı yukarıya çıkarma noktasında tüm Türkiye’ye hizmet sunuyorsunuz. O noktada gerek yayın grubunuzdan, gerekse diğer basın gruplarından ciddi destek gördüm. Bu vesileyle sizlere ve tüm sektör basınına teşekkür etmek istiyorum. Sizlerden aldığım pozitif elektrik beni motive eden unsurlardan bir tanesiydi. İnşallah bu güzel ortamı hem profesyonel hem özel dostluk seviyesinde orada da bulma kurma imkanı yakalarım. 

 

Son eklemek istediğim nokta şu, bir Türk yönetici olarak böyle bir göreve getirilmem sadece benim başarımın taktiri ve taltifi değil. Bu, Grundfos Türkiye’nin, Türk insanının başarısının bir tezahürü. O yüzden de benim yurt dışındaki bu görevimle Grundfos içinde Türk yöneticiler uluslararası görevlere bir başlangıç yapıyor. Ama ben sadece yolu açıyorum diye düşünüyorum. Bunun arkasından çok daha fazla sayıda arkadaş yurt dışında görev alacak ve tabi o arkadaşlarla birlikte Türkiye’nin de, Türk insanının da Grundfos içindeki lobisi, etki alanı genişleyecek ve bu da Türkiye’ye önemli derecede bir katma değer sağlayacak. Ve bugün birçok firmada bunu görüyorum. Türk yöneticiler, gerçekten aranılan, değer verilen, kriz yönetmeyi, zor durumları yönetmeyi becerebilen insanlar. Örnek vermek gerekirse; dünyanın en önemli markasının başında bir Türk yönetici var. O Türk yönetici ile birlikte Coca Cola Türkiye’de neredeyse dünyanın yarısına hakim, bölgesel bir merkez konumuna geldi ve çok da başarılı işler yapıyor. Bizim sektörümüzde de bunun bir başlangıç olduğunu ve çok da ilerleyeceğini düşünüyorum.