SIEMENS
E.C.A.
WAVIN
İKLİMLENDİRME ZİRVESİ 2025

Yöneticilikte Delegasyon

Yöneticilikte Delegasyon

3 Nisan 2024 | GÜNCEL
340. Sayı (Nisan 2024)
1.740 kez okundu

Levent TaÅŸkın - Yönetim Danışmanı

Hepimizin bildiÄŸi bir soru vardır? “Balık verip o gün karşındakini doyurmak mı, yoksa karşındakine balık tutmayı öÄŸretip her gün onun kendi karnını doyurmasını saÄŸlamak mı?”
İyi bir yönetici her zaman ekibini geliÅŸtirmeye ve onlara koçluk yaparak becerilerini artmasını saÄŸlamaya özen gösterir. İyi bir yönetici; ne kadar yetiÅŸmiÅŸ ve geliÅŸime açık çalışana sahipse, o kadar baÅŸarılı iÅŸlere imza atacağını bilir. Bu nedenle hem kendi yerine geçebilecek adayları belirler ve onları yetiÅŸtirir; hem de ekibindeki her önemli rol için lider olacak çalışanları seçer ve onları destekler.
Bir yöneticinin çalışanını geliÅŸtirmek ve becerilerini artırmak için yaptığı birçok eylem vardır. Çalışanlarının fikirlerini sormak, onları dinlemek, onlara projelerde liderlik vermek, geri bildirim alıp vermek, koçluk yapmak, farklı bölümlerde görevlendirerek bilgi ve bakış açılarının geliÅŸmesini saÄŸlamak, toplantılarda ve grup çalışmalarına dahil ederek tecrübelerinin artmasını saÄŸlamak, sorumluluk ve karar alma konularında cesaretlendirmek, özgüven aşılamak bunlardan birkaç tanesidir.
İyi bir yöneticinin çalışanını geliÅŸtirmek için yapması gereken önemli bir eylem de, iÅŸ delegasyonu yaparak çalışmasıdır. İş delegasyonu, çalışana ‘’balık tutmayı öÄŸretmektir’’. İş delegasyonu; çalışanın karar verme becerisinin artmasını, sorumluluk almasını, iÅŸi öÄŸrenmesini, farklı düÅŸünebilmesini, hatalarından ders çıkarmayı öÄŸrenmesini, öz güveninin yükselmesini, takdir kazanmasını ve kendini deÄŸerli hissetmesini saÄŸlar.
İşi iyi delege edebilen bir yönetici çalışana katkı saÄŸlarken, aynı zamanda hem ekip çalışmasını teÅŸvik eder hem de kendi zamanını ekibinin yapması gereken iÅŸlerle deÄŸil, daha yönetsel ve stratejik planlamaya yönelik konulara fazlasıyla odaklanacak fırsat bulur.
Ancak bazı yöneticiler iÅŸ delegasyonundan hoÅŸlanmaz veya yapmak istemezler. Bu nedenle iÅŸ delegasyonu açısından bakıldığında dört farklı tip yönetici karşımıza çıkar. Bunlar:
Delegasyonu bilmeyen,
Delegasyonu bilen ve uygulayan,
Delegasyonu bilen fakat sevmeyen / istemeyen,
Delegasyonu bilen fakat yapamayan.

Devamını dergide okuyabilirsiniz


 


 

R E K L A M

İlginizi çekebilir...

ESSİAD, "Yeşil Dönüşüm ve Ticarete Etkileri" Semineri Düzenliyor

ESSİAD, 10 Nisan 2025 tarihinde Tepekule Kongre ve Sergi Merkezi'nde "Yeşil Dönüşüm ve Ticarete Etkileri" Semineri Düzenliyor. Seminer 15....
27 Mart 2025

Isı ve Su Yalıtımında Doğru Bilinen Yanlışlar

ODE Yalıtım, doğru bilinen yanlışlar hakkında farkındalık yaratarak bina sahiplerine verimli çözümler sunmayı hedefliyor....
27 Mart 2025

Carrier, Google Cloud ile Şebeke Esnekliğini Artırmak İçin Ortaklık Kurdu

Carrier Global Corporation ve Google Cloud, şebeke esnekliğini artırmak ve daha akıllı enerji yönetimini desteklemek için güçlerini birleştiriyor....
27 Mart 2025

 
Anladım
Web sitemizde kullanıcı deneyiminizi artırmak için çerez (cookie) kullanılır. Daha fazla bilgi için lütfen tıklayınız...

  • Boat Builder Türkiye
  • Çatı ve Cephe Sistemleri Dergisi
  • Enerji & DoÄŸalgaz Dergisi
  • Enerji ve Çevre Dünyası
  • Su ve Çevre Teknolojileri Dergisi
  • Tersane Dergisi
  • Yalıtım Dergisi
  • Yangın ve Güvenlik
  • YeÅŸilBina Dergisi
  • İklimlendirme Sektörü KataloÄŸu
  • Yangın ve Güvenlik Sektörü KataloÄŸu
  • Yalıtım Sektörü KataloÄŸu
  • Su ve Çevre Sektörü KataloÄŸu

©2025 B2B Medya - Teknik Sektör Yayıncılığı A.Åž. | Sektörel Yayıncılar DerneÄŸi üyesidir. | Çerez Bilgisi ve Gizlilik Politikamız için lütfen tıklayınız.