Levent TaÅŸkın - Yönetim Danışmanı

Hepimizin bildiÄŸi bir soru vardır? “Balık verip o gün karşındakini doyurmak mı, yoksa karşındakine balık tutmayı öÄŸretip her gün onun kendi karnını doyurmasını saÄŸlamak mı?”
Ä°yi bir yönetici her zaman ekibini geliÅŸtirmeye ve onlara koçluk yaparak becerilerini artmasını saÄŸlamaya özen gösterir. Ä°yi bir yönetici; ne kadar yetiÅŸmiÅŸ ve geliÅŸime açık çalışana sahipse, o kadar baÅŸarılı iÅŸlere imza atacağını bilir. Bu nedenle hem kendi yerine geçebilecek adayları belirler ve onları yetiÅŸtirir; hem de ekibindeki her önemli rol için lider olacak çalışanları seçer ve onları destekler.
Bir yöneticinin çalışanını geliÅŸtirmek ve becerilerini artırmak için yaptığı birçok eylem vardır. Çalışanlarının fikirlerini sormak, onları dinlemek, onlara projelerde liderlik vermek, geri bildirim alıp vermek, koçluk yapmak, farklı bölümlerde görevlendirerek bilgi ve bakış açılarının geliÅŸmesini saÄŸlamak, toplantılarda ve grup çalışmalarına dahil ederek tecrübelerinin artmasını saÄŸlamak, sorumluluk ve karar alma konularında cesaretlendirmek, özgüven aşılamak bunlardan birkaç tanesidir.
Ä°yi bir yöneticinin çalışanını geliÅŸtirmek için yapması gereken önemli bir eylem de, iÅŸ delegasyonu yaparak çalışmasıdır. Ä°ÅŸ delegasyonu, çalışana ‘’balık tutmayı öÄŸretmektir’’. Ä°ÅŸ delegasyonu; çalışanın karar verme becerisinin artmasını, sorumluluk almasını, iÅŸi öÄŸrenmesini, farklı düÅŸünebilmesini, hatalarından ders çıkarmayı öÄŸrenmesini, öz güveninin yükselmesini, takdir kazanmasını ve kendini deÄŸerli hissetmesini saÄŸlar.
Ä°ÅŸi iyi delege edebilen bir yönetici çalışana katkı saÄŸlarken, aynı zamanda hem ekip çalışmasını teÅŸvik eder hem de kendi zamanını ekibinin yapması gereken iÅŸlerle deÄŸil, daha yönetsel ve stratejik planlamaya yönelik konulara fazlasıyla odaklanacak fırsat bulur.
Ancak bazı yöneticiler iÅŸ delegasyonundan hoÅŸlanmaz veya yapmak istemezler. Bu nedenle iÅŸ delegasyonu açısından bakıldığında dört farklı tip yönetici karşımıza çıkar. Bunlar:
Delegasyonu bilmeyen,
Delegasyonu bilen ve uygulayan,
Delegasyonu bilen fakat sevmeyen / istemeyen,
Delegasyonu bilen fakat yapamayan.

Devamını dergide okuyabilirsiniz