®D®�ü@f U artıcle M oo Bakım süreci ... i : ' : Bakım yönetimi ' ' : -Ekipnıan : -Bakım prosedürleri LJ Bakım ı+- ' -------1 -Plan ve bütçe Aya 0 organizasyonu ı- Bilgi -jş emri yaratma ı.-+---Veri , -iş emri akış kontrolü : -Malivet kontrolü ' ' ------------------------------------------------------- Şe/ıil 4. Kontrollü bakım .siireci blok diyagramı. t Smeüs zvi ke , giön rt üenr tcüo nsıi s, t ek ma bl el or i l u( a Tn oVn, s u, ypdaug i nTgV, sistemleri vs.). 2.t 4BYianpaıliaskreleti, temeli, duvarları ve çatısı t Geçiş/nakil yerleri (kapı lar, pencereler, koridor ve merdivenler), t Dekorasyon, yerve duvar kaplama. 2.5 Taşıma sistemleri t Asansör, yürüyen merdiven, üretim bantları vs. 2.6 Özel sistemler t Cam silme sistemleri, tıbbi gaz sistemleri, merkezi saat sistemleri vs. 3. Bakım Yönetimi zÜasmttaenaladıaşgeçen sistemlerin ortak özelliği, ınmaları veya eskinıeleridir. Ana featakliilyeentminebmuessei bi çeipnl eyr daredn o l u m s u z y ö n d e ı mcı sistemlerin periyodik kontrole, ayara ve bakıma ihtiyac ı vardır. aJ Personel -� � Ham madde Yatırım Zaman Şekil Sa.Üretim giderleri Şekil 5. Üretim re bakım gideri karşılaştmııası. Bu çerçevede yapılan tüm çal ışmalar, bina yönetiminin en önemli ve vazgeçilmez parças ı şoilrakne"tBvaakrılmıklYaörnetimi" kapsamına girer. Amaç, ının gerekli işlevlerini yerine getirmeleri için en az maliyetle optimum çal ışma seviyesinde tutulmas ıdır. bB iur çl uonkaşnirks ies tt evme ol errgtaonpizl aamsyomnadlav,abr li n a l a r ve i ç i n d e ığın önemli bir bölümünü oluşturmaktad ır. Ortalamayıllık bakını garidaseınrldearidtoplam yenileme bedelinin %2-5 ır. Bu sebeple, özellikle geniş çaplı işletmelerde planl ı ve kontrollü bir bakını yönetimi büyük önem taşımaktad ır. Bu amaca ulaşmak için, bakını personeli ve ekipman ın yanında bir de "Bakını Yönetim Sistenıi"ne ihtiyaç vard ır. Bu sistem olmadan planl ı ve kontrollü bakını yönetiminden söz edilemez. Bakı Toplanmı, yboağkunlukla iş gücüne dayalı bir süreçtir. ını giderlerinin %75-BO'ini işçilik oluşturmaktad ır. Zaman Şekil Sb. Bakım giderleri Bakını gideri artışının başl ıca nedenleri şu şekilde s ırlanabilir: t oK toonmf oarsşyaor nt l asri sı tgeemr el kesri inni imn l be ür iyaürmt meas si ıvseo dn ua ch ua karmaş ık hale gelmesi. t Teknolojinin hızla gelişmesi sonucu bak ını personeli eğitim gereksinimlerinin artmas ı. t Binalar, sistemler ve çal ışanlarla ilgili kanun ve yönetmelik değişiklikleri. t eİ ştçkii ll ei kn mmeasl iiy, emt leesrai ni isnü rme sai na işn akr t ı ş l a r ı n d a n ısalması ve eğitimlere harcanan zamandan dolay ı iş gücü kayb ı. Bakı man mın aın h(oarrgcaanniaznasysüorne tti poipnlea mve çeanl ıdş ümsat r izyae l sdeekğtiöşmreekbtaeğdlıir.olarak) %35 ile %75 arasında Düşük bakını verimliliğin nedenleri arasında; t Lojistik.destekte sorunlar, t Beceri ve gerekli araçların eksikliği, t bSıakkısmıkınmyaepydana gelen arızalardan planlı ılamaması, t B işl a e k rd ın e ı k p u e l r la so n nelinin sürekli olarak başka ılması vs. sayılabil ir. Etkin bir bakım programı uzun vadede tüm ablitnı naa(tael sis) işletim giderlerinin önce kontrol ınması cakt ır. sonra da düşmesine sebep olaoİ l al dvuektçean ms i as tl ieyme t l(i eokl ai pnmyaenn)i l eömmer üynatü u z a t a r a k ırımlarının ertelenmesinden dolay ı yacakt ır. ciddi tasarruf sağlakDai ğliteersiynai inydi laenştirsei srteekm, al erırzi anlavreri m l i l i ğ i n i ve ı lar ın devre dışı kalmasından,nisvteeendkiipğmi gainbi işletilememesinden dolay ı yaşanacak kayı r ın önüne geçilebilir. plaGerektiğinde, bir takını ilavelerle veya senaryo revizyonlar ıyla daha verimli bakını yönetimi hedeflenebilir. Genel olarak bakı nı yönetiminin başarıl ı olabilmesi için alttaki aşamalar ı mektedir: • n olması gerekBakını ihtiyaçlarının belirlenmesi (bakım planı). • İşlerin planlanmas ı ve bütçe çalışması . t Görev tarifi, iş dağ ıl ımı. t İş ilerleyiş takibi. • Okalruşışlaaşntırmadasaı.nı-saat, mal iyet ve bütçe • Raporlama ve değerlendirme. t Ekipman ve yedek parça yönetimi.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=