28 TESİSAT • 08 / 2026 PUSULA melerle anlatılmalıdır. Çalışanlar desteklenmeli ve endişelerine karşılık güven sağlayıcı destekler sunulmalıdır. - Etik YZ kullanım politikaları geliştirilmelidir. Etik eğitimi, denetimi ve takibine yönelik ayrı birimler oluşturulmalıdır. - Değişim yönetimi süreci, çalışanların duygusal ihtiyaçlarını da kapsamalıdır. Çalışanların değişime karşı korkuları, iş kaybetme endişeleri, uyum sağlayamama süreçleri nedeniyle gösterecekleri dirençlere yönelik yönetim olarak güven verici iletişim ve destekler için bir politika belirlenmelidir. Sonuç olarak, YZ ile çalışmada insan faktörü yine en önemli unsurdur. Yapay zekâ, doğru uygulandığında çalışan verimliliğini ve memnuniyetini artıran güçlü bir araçtır. Ancak bu süreçte insan odaklılık göz ardı edilirse, verimlilik kazanımı kalıcı olmayabilir. Başarılı kurumlar, teknolojik dönüşümü yalnızca sistemlerle değil, çalışanlarıyla birlikte hayata geçirenlerdir. n sına neden olabilir. Sosyalleşme ve iş birliği gibi kişiler arasındaki iletişimi ve yardımlaşmayı azaltır, ekip ruhu oluşturmak zorlaşabilir. Daha bireysel çalışma ve bireysel başarılar ön planda olabilir. Bu konuda yöneticilerin şirket içi ekip çalışmasını sağlayacak ortak projeler ve ortak analizler gibi bazı aktivitelere önem vermesi gerekir. 5. Önyargılı Algoritmalar: YZ sistemleri hatalı veya önyargılı veriyle beslendiğinde çalışanlar arasında adaletsizliklere yol açabilir. Kontrol ve denetimin her işte olduğu gibi burada da veri girişlerindeki hassasiyeti çok daha önemlidir. Verilerin ne kadar sağlıklı girildiği ve bu konuda bir eksiklik olup olmadığı her zaman dikkate alınmalıdır. GELECEK: RISKLERI AZALTMAK İÇIN NELER YAPILMALIYIZ? - YZ ile çalışma becerilerine yönelik eğitim programları düzenli olarak verilmelidir - İnsan + YZ iş birliği anlayışı teşvik edilmelidir. Faydaları ve avantajları çalışanlara çok iyi örnekleler istekli olmalıdır. YZ ile çalışmaya yönelik şirketin yönetimi çalışanları destekleyecek, geliştirecek destek programlarını içselleştirmelidir. Değişimin arkasında durmalıdır ki yeni yeteneklerin hızla ortaya çıkmasını ve yeni becerilerin kazanılmasını sağlamalıdır. 3. Gözetim ve Mahremiyet: YZ tabanlı performans izleme sistemleri, sürekli denetlenme hissi yaratabilir ve bu durum stres seviyesini artırabilir. Kişilerin çalıştığı süreler, aktif olarak iş yaptığı saatler, iş süreçlerindeki verimlilik analizleri, performans analizleri, izlenir olmak gibi kişisel özgürlük alanına girdiği düşünülen konulara karşı daha pozitif yaklaşmaya çalışmalıyız. Veriler herkes için hem şeffaflık sağlar ama bir yandan da aynadaki görüntü gibi gerçeği size gösterir. Bundan rahatsızlık duymak yerine bunu fırsat olarak görmeyi bilmek önemlidir. 4. İnsan Temasının Azalması: Otomatik sistemler, çalışanlar arasında insani bağların zayıflama-
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=