35 TESİSAT • 07 / 2026 PUSULA gidiyor. Yöneticiler daha az sayıda elemanla iş yapmak zorunda kalabiliyorlar. Ya da şirketler iyi ve nitelikli çalışanları gerek maliyeti yüksek diye gerekse çalışanın beklentilerini sağlayamadığı için elinde tutamıyorlar. Bu tür ortamlarda yöneticilerden daha az insan gücü ve kısıtlı kaynaklarla dahi iddialı hedeflere ulaşmaları istenmeye devam ediyor. Yöneticiler ortaya çıkan ek sorumlulukları veya kendisi için gereken işlerin çoğunu genellikle en çok güvendikleri çalışanlarına veriyorlar. Bunun diğer bir açıdan açıklanması, yüksek performans gösteren ekip üyelerinin işlerini son derece iyi yaptıkları için farkında olmadan ek sorumlulukları da üzerlerine çekmeleridir. Üzerine iş çeken kişilerin genellikle yöneticilerle ve yönetimle iletişimi iyidir, güven sağlamıştır, onların beklentilerini hızlı kavrama ve analitik yapısıyla hızlı reaksiyon verme becerisine sahiptir. İş kalitesi yüksektir, sorumluluk sahibidir. Şirkete bağlılığını hissettirmiştir. Zor ve sıkışık dönemlerde görev almaktan kaçmaz, tam tersine işe girişir. Bu özelliklerini öne çıkaran kişiler yönetici için her zaman önceliklidir. Ancak yöneticiler alışkanlıkları ve kendi konforunu sağladıkları için bu kişilere iş verirken onların iş yoğunluğunu göremez. Ne kadar fedakârlık yaptıklarını bilemez. Kendi özel hayatından ne kadar taviz verdiğinin farkında olamaz. Yetkilerinin dışında inisiyatif kullanıp kullanmadıklarını ve bunun yaratacağı riski anlayamaz. Kapasitesinin ne kadarını kullandığını, ne kadar bezgin halde olduğunu fark edemez. Desteğe ve gelişime açık olup olmadığını sormadan yetkinlik isteyecek işleri vermeye devam edebilir. Bu nedenle bu kişiler kendine zaman ayıramaz, kendini geliştirecek konulara vakit bulamaz, iş- sosyal yaşam- aile dengesi kuramaz ve iş arkadaşları tarafından da pek sevilmez. Şirket içerisinde yöneticilerin ek iş verdiği kişiler sınırlarını ve kapasitelerini iyi bilmelidirler. Kendilerini gösterecek ve mevcut yoğunluklarını dile getirecek kadar yöneticilerine görünür olmalılar. Onlarla olan iyi iletişimlerini kullanarak mevcut yaptıkları işleri, kendilerine verilen ek işleri yaparken yaşadıkları zorlukları ve harcadıkları zamanı, bu işleri yaparken başka bölüm veya kişilerden destek alıp alamadıklarını her ek iş verildiğinde dile getirmeleri gerekir. İşlerinin önceliklerini iyi belirlemeleri şarttır. Önceliklerine göre ek iş geldiğinde bu iş kabul edip edemeyeceğini hemen dile getirebilmeli ve yöneticisiyle elindeki öncelikli işlere göre istenen ek işin teslim zamanını yeniden belirleyebilmelidir veya başkasından destek alınmasını sağlamalıdır. En önemli beceri, ek işlere öncelik sırasına ve yoğunluğa göre ‘’hayır’’ diyebilme becerisidir. Bu ‘’hayır‘’ın anlamı, nedenleri açıklanarak o işin istenen sürede yetiştirilemeyeceğinin tatlı bir dille ifadesi olmalıdır. Ya da o ek işi aldığınızda diğer öncelikli işlerinizin iptalini veya başkasına devredilmesini sağlayacak bir çözüm oluşturmalısınız. Eğer işi sizin yapmanız isteniyorsa o zaman bekleyen teslim zamanı verilmiş işlerinizde olacak gecikmeleri yöneticinizle görüşüp onay alarak yeni işi kabul etmelisiniz. Yöneticinize işlerin adil ve dengeli dağıtılmasının hem ekibin gelişmesine hem de daha hızlı sonuç alınabileceğine dair görüşünüzü iletmelisiniz. Kendinizi ifade etmek en önemli adımdır. Eğer yetersiz veya az sayıda elemandan dolayı ek işler size veriliyorsa o zaman bunu da gündeme getirip eleman alınması konusunda talep de bulunmalısınız. Personel alımı yapılıncaya kadar destek olabileceğinizi ama sürekli bunu yapmanın sizi de şirketi de yoracağını, hatalı ve kalitesiz işlerin oluşacağını belirtmelisiniz. Başarılı olmak ve bunu sürdürebilmek için önce sağlıklı ve kendini geliştirebilir olmalısınız. Ruh ve beden sağlığınız stresten ve yoğunluktan dolayı bozuluyorsa, kendinizi geliştirmeye ve çevrenizle ilişkileri devam ettirmeye zaman bulamıyorsanız geriye gidiyorsunuz demektir. Kendi becerilerinizi geliştiremediğinizi ve ruhunuzu besleyemediğiniz sürece kariyerinizi yükseltmeyi de başaramazsınız. Kişinin ruh ve beden sağlığı iyi değilse ne kendisine ne de çevresine faydalı olamaz. Bu nedenle önce siz sağlıklı bir vücut ve zihin yapısında olmayı başarmalısınız. Bununla birlikte mevcut kapasitenizi verimli kullanmanın yanı sıra kariyeriniz için yetkinliklerinizi, becerilerinizi ve liderliğinizi geliştirmelisiniz. Öncelikleri, rolleri ve beklentileri netleştirerek enerjinizi en çok değer yarattığınız alanlara yönlenmelisiniz. Bu şekilde kendi ivmenizi kaybetmeden şirketinizin hızını koruyabilirsiniz. Bu nedenle yöneticinizin her işte ilk başvurduğu kişi olmak önemli ve değerlidir; ancak yöneticinizin sürekli ek iş verdiği kişi olup, bunun normalleşmesine izin verdiğinizde oluşan aşırı iş yoğunluğu ve stres sizi tükenmişliğe sürüklemesin. Tükenmişliğe yol alırken buna ait hiçbir önlem almamanız kendinize yaptığınız en büyük kötülüktür. n
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=