39 TESİSAT • 04 / 2026 PUSULA konuyla ilgili farklı düşündüğümü açıklamayı tercih ettim. Bu şekilde sonradan yöneticileri etkilemek daha iyi sonuç getirir.” Gizli kahramanların hepsi şirket içi sosyalleşmelerde “Süpermen” kostümüyle dolaşan figüranlardır. Birçok tecrübesiz çalışanı etkiler ve kandırırlar. Onların iyi niyetini ve tecrübesizliğini sömürürler. Onlardan aldığı bilgileri yönetime iletirler. Ya da ekibin hakkını savunacakmış gibi herkesi umutlandırırlar. Daha sonra söyledikleri ile yaptıkları örtüşmez. Ama onlar halen bu rolü oynamaya devam ederler. Hayatları boyunca figüranlık yaparlar, asla başrol oyuncusu olamazlar. Başrol oyuncusu olmak liderlik, özgüven, iletişim, yetkinlik ve cesaret gerektirir. Toplantı öncesi birçok konuda fikrini açıkça belirteceğini söyleyip, toplantıya girince dut yemiş bülbüle dönmüş çok kişi gördüm. Üstelik bu kişiler ekip yöneten yöneticilerdi. Bu kişilerin hiçbiri toplantıda suskun kalmayı tercih ettikten sonra ikili görüşmeler yaparak toplantıda alınan kararlarının değişmesini sağlayamadılar. Toplantıda görüşünü belirtmeyen ve tepki almaktan çekinen kişilerin liderlikleri gelişmemiştir. Bu şekilde davranan kişiler özellikle yönetici rolündeyse iki farklı hasara yol açarlar. Ekibinde ve yöneticiler arasında kendisine karşı güven kaybı. Kaybedilen güven ile oluşan verimsizlik, personel kaybı ve ekibinde motivasyonsuzluk. Şirketteki geri bildirimler, eleştiriler, önerilerin azalmasıyla hatalar artmaya veya geç görülmeye başlar. Kimse sorumluluk almak ve elini taşın altına koymak istemez. Şirketlerdeki bu gizli kahramanlar aslında iyi paketlenmiş ama değersiz bir hediye gibidir. Paket açıldığında hayal kırıklığı, beklentinin altında kalma ve aldatılmışlık hissi yaşatır. Daha sonra da hayatınızda ona verdiğiniz önem kaybolur, sizin için etkisiz eleman haline gelir. Bu kişi yöneticiniz ise ona saygınız kaybolur, güveniniz kalmaz ve kendinizi tedirgin hissetmeye başlarsınız. Onunla çalışırken huzursuz olur ve fikirlerinizi iletmekten çekinirsiniz. Yöneticiniz liderlik, sizi savunma, fikirleriniz için mücadele etme, şeffaflık ve ekibin arkasında durma gibi hiçbir konuda sizi tatmin edemez hale gelir. Bu gizli kahramanlar çalışanlara karşı aslan, yönetime karşı tavşanı oynarlar. Çalışanlara karşı otoritesini veya karakterini güçlü göstermeye çalışırken, yönetime karşı politik ve konumunu koruyucu davranırlar. Gallup verilerine göre çalışanların yalnızca yüzde 19’u kurumlarındaki liderlere gerçekten güvendiklerini ifade ediyor. Bugün birçok organizasyonda yöneticiler konumları gereği otoritesini göstermeye bayılır, gücünü koltuğundan alarak dediğinin yapılmasını ister. Kartvizitindeki unvanı ile şirketteki tutumu arasında dengesizlikler vardır. Toplantılara katıldığında çalışanlara karşı sergilediği bu kararlı ve keskin tutum birden yok olur. Stratejik kararlarda veya çalışanları olumsuz etkileyecek kararlarda pasif kalarak etkisiz bir rol oynamayı tercih eder. Liderlik özelliklerine haiz olmadığı için konuya katılım sağlama, farklı bakış açısını sunabilme, tartışabilme, uzlaşabilme ve görüşlerini savunabilme becerilerine sahip değildir. Tam tersi tartışmayı ve farklı fikir sunmayı bir başkaldırı olarak görüleceğini düşünerek, kabuğuna çekilir. Yetkisi vardır ama etkisi sıfırdır. Gücünü çalışanına karşı kullanır ama toplantılarda acizdir. Yetkisi ve egosu yüksek ama yetkinliği olmayan yöneticiler çalışanların kabusudur. Yetkisi olup da etkisi sıfır olan yöneticilerle çalışanların güven ilişkisi bozulur, teması azalır, çalışanlar risk almaz. Liderler çalışana dokunmalı ve onların önünde bir ışık olmalıdır. Gerçek liderlik hissedilir olmalıdır, olumlu etki bırakmalıdır. İşyerinizdeki gerçek liderlerinizin kıymetini bilin. Figüranlarla zaman kaybetmeyin. Lider kişiliklere odaklanın. Onlardan öğrenebileceklerinize odaklanın. Onlarla çalıştığınızda gelişebileceğinize inanın. Liderleriniz dedikodu yapmaz, dinler, analiz eder ve haklarınızı savunur. Nerede ve nasıl davranacağını, nasıl uzlaşacağını ve nasıl hareket edeceğini bilir. Ekibinin arkasında durur, onları yönlendirir. Konuları yerinde sonuca ulaştıracak stratejiye ve kararlılığa sahiptirler. Liderlik yaparlar, size rol model olurlar. Sizi geliştirir, cesaretlendirir, özgüven kazandırır ve önemserler. İyi liderlerden öğrenmekten ve onların ekibinde taşıyıcı kolon olmaktan vazgeçmeyin. n
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=