48 TESİSAT • 02/ 2026 SÖYLEŞİ MILYAR DOLARLIK PROJELERDE "GÖRÜNMEZ" KAYIPLARI HENÜZ BAŞLAMADAN DURDURMAK MÜMKÜN MÜ? Enerji arz güvenliğinden devasa altyapı yatırımlarına kadar, modern dünyanın can damarlarını oluşturan mega projeler genellikle teknik yetersizlikten değil, erken tespit edilemeyen gecikmelerin yarattığı maliyet ve güvenlik riskleri nedeniyle sarsılıyor. Sahadaki zamanla yarış, çoğu zaman bütçeyle yarış anlamına geliyor. Ancak en titiz planlanan projelerde bile saha gerçekleri ve erken fark edilemeyen sapmalar iş programının önüne geçtiğinde, telafisi güç finansal kayıplar kaçınılmaz hale geliyor. Peki, bu sapmaları henüz bir krize dönüşmeden erken sinyaller üzerinden tespit etmek ve projenin gidişatını değiştirmek gerçekten mümkün mü? İşte bu ve benzer sorunları, uluslararası projelerde görev almış tecrübeli bir proje yöneticisi ve girişimci olan Güray Sümen ile konuştuk hem de kendisini tanımak istedik. Kariyerini TANAP gibi devasa boru hattı projelerinden Irak ve Kazakistan’ın en kritik petrol sahalarına kadar uzanan zorlu coğrafyalarda inşa eden Güray Sümen ile bir araya geldik. Sümen, otuz yılı aşan saha tecrübesiyle, büyük ölçekli tesis duruşlarında (Shutdown) ve karmaşık inşaat süreçlerinde geleneksel raporlama yöntemlerinin neden yetersiz kaldığını anlattı. ENERJI VE ALTYAPI PROJELERINDE 30 YILI AŞAN BIR DENEYIMINIZ VAR. BU YOLCULUK NASIL BAŞLADI, SIZI BU ALANA ÇEKEN NEYDI? Kariyer yolculuğum masa başında değil, doğrudan büyük enerji projelerinin tam mutfağında, sahada başladı. Genç bir mühendisken bu işlerin sadece teknik çizimlerden ya da hesap kitap işlerinden ibaret olmadığını anladım. Benim için bu projeler toplumların refahını, insanların günlük hayat kalitesini, ülkelerin ekonomisini doğrudan etkileyen yüksek riskli, çok paydaşlı sistemler. Sahada alınan her karar ve bunun iş sonuçları bazen fark edilmeden milyonlarca insanın yaşamına dokunur. Örneğin TANAP, Azerbaycan’daki Şah Deniz sahasından çıkan doğalgazı Türkiye üzerinden Avrupa’ya taşıyan Güney Gaz Koridoru’nun merkez hattıdır. Bu devasa proje SOCAR, BOTAŞ ve BP ortaklığıyla hayata geçirilirken ben de sahadaydım. 1.850 km uzunluğu, 11 milyar dolarlık bütçesi ile büyük çaplı, çok uluslu yapısı açısından dünyadaki en büyük doğalgaz boru hattı projelerinden birinde sorumluluk üstlenmek bana paha biçilmez deneyimler kazandırdı. Gördüm ki, sahada verdiğiniz en ufak kararın bile sadece iş programını ve bütçeyi değil, insan güvenliği ve uzun vadede sürdürülebilirlik üzerindeki etkisini bizzat tecrübe etmemi sağladı. İşte bu farkındalık ve sorumluluk duygusu bu alanda kalıcı olmamı sağladı ve mesleğime sımsıkı bağladı.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=