37 TESİSAT • 12 / 2025 DOSYA / 2025 DEĞERLENDİRMELERİ olarak kurumsal yapımız, güçlü ürün çeşitliliğimiz ve üretim tarafındaki yerlileştirme odağımız sayesinde yılı kontrollü ve planladığımız eksende kapatıyoruz. 60. YIL COŞKUSU VE SÜRDÜRÜLEBILIR BÜYÜME KÜLTÜRÜ Bu yıl bizim için sadece ekonomik göstergelerle değil, 60. yılımızla da hatırlanacak bir yıl oldu. 1965’ten bugüne Form’u ayakta tutan en büyük unsur, aile şirketi köklerini korurken kurumsal yönetim anlayışını güçlendiren yapımız oldu. Ekim ayında düzenlediğimiz 60. yıl kutlamasında kurucularımızı andık, çalışanlarımızı ödüllendirdik ve Form’un başarısının arkasındaki “insan odaklı büyüme” kültürünü bir kez daha hatırladık. Bugün şirket gelirleri ve aile finansmanını ayrı tutan, sürdürülebilirliği ve dijitalleşmeyi merkeze alan bir yönetim anlayışıyla ilerliyoruz. ISK-SODEX 2025’TE YÜKSEK VERIMLI TEKNOLOJILER ÖNE ÇIKTI Bu yılın bir diğer önemli durağı ISK-SODEX 2025 fuar katılımımız oldu. Form MHI Klima Sistemleri ve Form Endüstri Ürünleri, firmalarımızla katıldığı fuarda, yüksek performanslı, çevre dostu ve sürdürülebilir teknolojilerini ziyaretçilerle buluşturduk. Fuar boyunca yoğun ilgi gören enerji verimli çözümlerimiz, İzmir’deki Ar-Ge merkezimizin geldiği noktayı da net biçimde ortaya koydu. Artık sadece uluslararası markaların temsilcisi değil, aynı zamanda kendi markasıyla üretim ve teknoloji geliştiren bir oyuncuyuz. Bu vizyon, Türkiye’nin iklimlendirme sanayisinde yerli üretim oranını artırma hedefimizle de birebir örtüşüyor. ÜRETIMDE YERLILEŞTIRME VE ISI POMPASI YATIRIMLARI 2026’ya girerken üretim tarafındaki en büyük önceliğimiz yerlileştirmeyi derinleştirmek. İzmir’de Ar-Ge merkezimizde üretimini kendimizin yaptığı, enerji verimliliği yüksek ısı pompalarıyla hem karbon emisyonunu hem de enerji maliyetlerini düşüren çözümler geliştiriyoruz. Bu alandaki pazarın önümüzdeki yıllarda katlanarak büyüyeceğini öngörüyoruz. İhracatta yeni hedefler Bugün 40’tan fazla ülkeye ihracat yapan bir grup olarak 2026 hedefimiz, ciro içinde ihracat payını yüzde 25 seviyesine çıkarmak. Yerli üretim arttıkça Form’un global rekabet gücü de yükseliyor. Bu doğrultuda Avrupa, Orta Doğu ve Kuzey Afrika pazarlarında derinleşmeye, kalite sertifikasyonlarıyla Avrupa standartlarında üretim yapmaya devam edeceğiz. Bayi ve servis ağında genişleme dönemi 2025 itibarıyla 110 bayi ve 200’ün üzerinde servis noktasına ulaştık. 2026 için 130’ı aşkın bayi ve 350 servis noktasına ulaşmayı hedefliyoruz. Sektörün kronik meseleleri 2026’da da gündemimizde olacak. İthal girdiye bağımlılık, kur baskısı, enflasyon ve nitelikli teknik eleman açığı, çözümünü sadece firmaların değil sektörün ortak üretmesi gereken konular. İSKİD ve diğer paydaşlarla yürüttüğümüz insan kaynağı odaklı çalışmaların sonuçlarını almadan büyümenin sürdürülebilir olacağına inanmıyorum. Bu nedenle ısı pompaları gibi enerji verimli teknolojilerin yaygınlaştırılmasına dönük ortak farkındalık çalışmalarına önümüzdeki yıl da katkı vereceğiz. DISIPLINLI VE YERLI BÜYÜME YILINA DOĞRU 2025 zorlu ama öğretici bir yıl oldu. 60. yılımızın getirdiği motivasyonu, ISK-SODEX’te gördüğümüz ilgiyi birleştirerek 2026’ya daha disiplinli, daha yerli, daha ihracatçı ve müşteriye daha yakın bir Form olarak gireceğiz. Bunun için elimizde hem güçlü bir üretim ve Ar-Ge altyapısı hem de 60 yıllık birikimimizden gelen kurumsal kaslarımız var. “2026 YILINA BAKARKEN, HEM HEYECAN VERICI HEM DE HAZIRLIK GEREKTIREN BIR TABLO GÖRÜYORUZ” TÜRKAY YILDIRIM SOSİAD Başkanı 2025 yılı, soğutma sektörü için değişim, uyum ve yeniden yapılanmanın ön planda olduğu bir dönem olarak geride kaldı. Küresel ekonomik hareketlilik, enerji verimliliği gereksinimleri ve çevresel düzenlemelerdeki yeni zorunluluklar; sektörümüzü sadece üretim perspektifinden değil, hizmet kalitesi ve bilgi birikimi açısından da daha ileri taşı-
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=