45 TESİSAT • 06 / 2025 PUSULA nızda sizi geliştirir. Başarma ve başarılı olma çabanızı artırır. Kıskançlık öyle bir duygudur ki, kıskandığınız kişi başarısız olduğunda sizi daha çok motive eder ve vücudunuz mutluluk hormonu salgılar. Kendi başarısızlığınızı bırakıp başkasının başarısızlığına odaklanıp, içinde bulunduğunuz kötü bir durumda bile başkasının başarısızlığı ile sizin mutlu olmanızı sağlar. Kişiler, iş yerlerinde kendisiyle ilgili hayal ettiği bir başarıyı veya kendisinin ulaşamayacağını bildiği bir pozisyonu bir iş arkadaşı elde ediyorsa o kişiye karşı kıskançlık hisseder. Eğer kıskançlık artık kişinin temel duygusu olmuşsa, kendi yapabildiklerine değil de hep başkalarının yaptıklarına, başkalarının başarılarına, başkalarının elde ettiklerine odaklanır olmuşsa artık bu bir kişilik problemi haline gelmiştir. Sağlıklı bir durum olmadığı gibi hem kendine, hem iş arkadaşlarına ve hatta çevireceği entrikalar ve yaratacağı huzursuzluk ile şirkete zarar verir duruma gelmiştir. İş yerlerindeki kötü yönetim, güven ortamının oluşmaması, adil olunmaması, şeffaf olunmaması, çalışana değer verilmemesi, aşırı rekabet ve aşırı hırslı çalışanlar iş yerinde kıskançlığın artmasında önemli faktörler arasındadır. İşyerinde kıskançlık; küçümsemeyi, dedikoduyu, bilgi saklanmasını, mobbingi, şiddeti ve sabotajı beraberinde getirebilir. Asıl tehlike buradadır. Çalışanlar için huzursuz, mutsuz, gergin ve bireyselliğin ön planda olduğu verimsiz bir işyeri yaratır. Verimlilik ve personel kaybına yol açar. İşyerinde en çok kıskanılanlar terfi alanlar, daha fazla övgü alanlar, iletişimleri ile yönetimle daha sık ilişki kurabilenler, daha gözde çalışan gibi davranılanlar olmaktadır. Sonuçta bu tür kişilere gıpta ile bakılır. Aslında kıskanan kişi sahip olamadığı bir şeye başkasının sahip olmasını çekemez. Çoğu zaman kıskanan kişi kendisine haksızlık yapıldığını düşünür. O pozisyonu veya takdiri aslında kendisinin hak ettiğini de düşünüyordur. Bu düşünceye sahipse işte o zaman kazan kaynar ve kıskandığı kişiyi bir hedef haline getirerek onun aleyhine çalışmaya, iş birliği yapmamaya ve ona zarar vermek için arkasından çalışmaya başlamıştır bile. Aslında neden başkasının takdir veya terfi aldığını düşünse ve kendisinde neyin eksik olduğunu düşünse kişisel gelişimine katkıda bulunacak bir adım atacaktır. Kıskanç kişiler asla ve asla kendilerinde eksiklik görmezler zaten fark edemedikleri sorunları da budur. Kıskançlık şirketlerde üst kademede ve daha çok da orta kademedeki çalışanlar arasında ortaya çıkar. Üst kademedekiler çok yoğun ve daha fazla sorumluluk altında çalıştıkları için kıskançlığa fazla zaman ayıramasalar da şirket üst yönetimine yakın olma konusunda ve buna bağlı olarak özellikle prim ve ayrıcalık alma konusunda rekabet ederler. Kıskançlık bu alanlarda ortaya çıkar. Ancak orta kademede ise kıskançlık hem zaman hem iş yoğunluğu hem de hiyerarşide daha fazla fırsat olduğu için çok fazladır. Yöneticilerin özellikle orta kademede kıskançlığın fazla olduğunu gözlemlediği durumlarda şirketin zarar görmemesi ve çalışanları kaybetmemek adına bazı eylemleri yapmaları önemlidir. Öncelikle çalışanla çalışmayanı; performansı iyi olanla kötü olanı ayıracak bir performans değerlendirme sisteminin mutlaka oluşturulması gerekir. Buna bağlı yönetici havuzlarının oluşturulup her yıl başarılı olanların bu havuza aktarılarak değerlendirmeye alınması önemlidir. Performans sistemi ile her yıl en az iki kez orta kademedeki yöneticilerle ve yöneticilerin de alt ekibiyle İnsan Kaynaklarının da katılımıyla yüz yüze bir performans değerlendirme görüşmesi yapılması gereklidir. Yılda bir kez de her çalışanla üst yöneticisinin bir geri bildirim görüşmesi yapması çok önemlidir. Bu görüşmelerde başarı kriterleri kişilere şeffaf olarak açıklanmalı ve olası kıskançlığa karşı kişinin kendisini geliştirmeye açık yönleri üzerinde geri bildirim verilmeli; güçlü yönleri anlatılmalı ve motive edilmelidir. Kişinin gelişime açık yönlerinin desteklenmesine yönelik eğitimler, özel projelerde görevlendirmeler veya koçluk gibi desteklerde kişiye sunulmalıdır. Böylece kişinin kıskançlık yerine, kendisini geliştirmeye yönelik aksiyonlara yoğunlaşması sağlanmalıdır. Kişiler kendilerinin önemsendiğini, kıskandığı kişinin dışında kendisiyle de ilgilenildiğini hissettiğinde ve gelişimi için desteklendiğini gördüğünde kıskançlığın verdiği olumsuz psikolojiden kurtulacaktır. Tam tersine hırslanarak kendisinin önemsenmesinin verdiği motivasyon ile kişisel gelişimine odaklanacaktır. Böylece şirketteki rekabet ve işe odaklanma olumlu yönde kazanım haline gelecektir. n Yöneticilerin özellikle orta kademede kıskançlığın fazla olduğunu gözlemlediği durumlarda şirketin zarar görmemesi ve çalışanları kaybetmemek adına bazı eylemleri yapmaları önemlidir.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=