Tesisat Dergisi 317. Sayı (Mayıs 2022)

13 TESİSAT • Mayıs / 2022 KONUK YAZAR savunurum. İyi olanın hakkını vermeniz, hak etmişse şirkete ortak dahi etmeniz gerek. Emeğini ve bilgisini bu işe veren, kendisini bu işe adamış insanların kay- bedilmesi yerine kazanılması, daha aktif halde sektörde yer almasının sağlanması gerek. Ayrıca gençlere tavsiyem, işlerini severek yapmaları ve kendilerini çalıştık- ları alanda uzmanlaştırmaları, geliştirme- leridir. Bu konuda biz yöneticilerin genç- lerin önünü açarak yetki ve sorumluluk vermesi, sektörde başarılı olanlara ciddi destek olması gereklidir. YAPILAN İŞLERIN İYI SONUÇLANMASI İÇIN ÖNEMLI BEŞ ADIM İşin doğru ve sağlıklı yapılabilmesi için 5 önemli husus var. Birincisi; işveren bilin- cidir. İkincisi; tasarım-proje, yani seçilen sistemin binanın konumu, yeni uygula- ması, fizibilitesi, ona göre tasarım kriterleri gibi projeye uygunluğudur. Üçüncüsü; işin ehil kişilerce yapılmasıdır. “İşinde uzman” diyebilmemiz için ilgili şahıs yâda firmala- rın hem uygulama bilmesi hem de projeyi ve zamanı iyi yönetebilmesi gerekir. Aldığı işten para kazanmak için maliyetleri belli seviyelerde tutması, elbette bunu yapar- ken projenin kriterlerini ve enerji verim- liliğini gözetmesi, işletme aşamasında bir sorun çıkmaması için projenin kalitesini düşürmemesi gerekir. Son yıllarda özel- likle covid19’la birlikte, hava değişimi - taze hava ihtiyacı, sistem seçiminin ve uygulamanın, işletmenin önemini daha da artırmıştır. Bunların dışında tabi ki mühendisliğin yanında hukuk, iş yönetimi, kontrat yöne- timi gibi kavramlara da hâkim olunması lazımdır. Dördüncüsü; her zaman yanı- mızda olan paydaşlarımız, yani üretici ve satıcı firmaların desteğidir. Beşincisi; test-ayar-dengeleme (TAD) ve devreye alma konularıdır. Her şey mükemmel şekilde yapılsa bile bu konuda eksik kalı- nırsa, sağlıklı bir iş ortaya çıkmaz. Mekanik tesisat sistemlerinde sulu sistem, havalı sis- tem, merkezi sistem, bireysel sistem, gazlı sistem gibi farklı uygulamalarda çözüm sunabilecek çok sayıda çözüm var. Ama bu sistemlerin iyi sonuç verebilmesi için projeye uygun olması ve fizibilite çalışması çok önemlidir. Sektörümüzün en büyük sorunlarından biri, fizibilite çalışmasının yapılmamasıdır. Fizibilite yapılırsa hem enerji ekonomisi hem maliyet ekonomisi iyileşir. Doğru sistem seçilerek hem hasta bina sendromu önemli ölçüde engellenir hem de tüketici korunmuş olur. Mühen- dislik etiği de bunu gerektirir zaten… Sektörümüz uluslararası arenada büyük isim yaptı. Dünyanın her ülkesinde iş yapabiliyoruz. Üretim olarak da uygu- lama olarak da tasarım olarak da böyle bir gücümüz var. Çözüm ortaklarımız Ar-Ge çalışmalarıyla daha verimli ve son tekno- loji ile donatılmış cihazlar üretiyorlar. Yani birbirini destekleyen, kardeş sektörlerin birlikteliği gibi düşünülebilir aslında. PROJE BAZLI ORTAKLIKLARIN SEKTÖRÜMÜZÜ RAHATLATACAĞINA İNANIYORUM Ülkemizde ve yurtdışında bildiğiniz üzere çok büyük projeler yapılıyor. Bu projelerin mekanik tesisatını tek başına yapacak büyüklükte firma yok ve doğru da değil. Ben diyorum ki birleşmeye çalı- şalım. İş çok büyükse debelenmeyelim, proje bazlı ortaklıklar geliştirelim. Bir- kaç firma bir araya gelerek iş bitirelim, güç birliği yapalım, iş bazında ortaklıklar yapalım. İşler çok büyük, artık verdiğimiz teklifler 10-15 milyon dolarlardan başlıyor. 100 milyon dolarlara kadar çıkıyor. Böyle büyük rakamlarla tek başına bir firmanın uğraşmasının anlamı yok. Paylaşımcı olup birkaç firma ile el ele projeyi yürütmemi- zin daha uygun olacağını düşünüyorum. YENI PAZARLAR YARATMALIYIZ Son yıllarda, Türkiye’nin komşu ülkelerinde yaşanan krizler, savaş ortamı, ekonomik krizler, sektörümüzü de etkili- yor. Çünkü pazar daralıyor. Komşu ülke- lerde iş yapan firmaların çoğu şantiyele- rini kapatıp geri döndüler. Ekonomik ve siyasi dalgalanmalar olduğu sürece pazar daralacak ve rekabet daha da kötüye gide- cektir. Bu sorunun tek çözümü ise yeni pazarlar yaratmaktır. Bu konuda, İSKİD, ISKAV çok iyi çalışıyor. Son dönemde MTMD de konuyu gündeminde tutuyor. Devlet desteğine bu noktada da ihtiyaç duyuyoruz. Çünkü pazar araştırması çok kolay yapılmıyor. Irak, Suriye, Libya, Suudi Arabistan ve ülkemizde var olan pazarımızı geliştirip gerekli girişimlerle büyütmemiz gerekir. Ayrıca, Özbekistan, Kazakistan, Romanya, Macaristan, Afrika pazarında da ciddi potansiyel olduğunu düşünüyoruz. Bu pazarın iyi araştırılması lazım. Bu konularda özellikle İSİB des- teği ve birlikte projeler geliştirerek sek- törü büyütmemiz, pazarı genişletmemiz gerekmektedir. STK’LARIMIZ ÇOK İYI ÇALIŞIYOR Sektörümüzün STK’ları çok iyi çalışıyor. Bu sektörün iyi bir fuar orga- nizasyonu var. Yurtdışı imkânlarımız çok fazla. Sektör firmaları da sağ olsun üre- tim yerlerine teknik geziler düzenliyorlar. Dokümanlar üretiyorlar. İSKİD, TTMD, ISKAV, MTMD gibi kuruluşlar yurtdışın- dan birçok önemli kaynağı Türkçeleştirip sektörümüze kazandırdılar. Yine STK’lar tarafından çok güzel eğitim programları oluşturuluyor. Yurtdışı STK’lar ile çok iyi iletişim kuruluyor, ortak etkinlikler düzenleniyor. Eksik olan sadece iyi bir yol haritası ve adil rekabet koşulları. Anlattığım sorun- ların genç arkadaşlarımızı, meslektaşları- mızı üzmesini de istemem. Enerji verimliği maksimize edilmiş, hijyen, akustik ve titre- şim konforu sağlanmış, covid19 önlemleri ve hava değişimi - taze hava miktarlarının kriterlere uygun yapıldığı, tüketiciyi düşü- nen, işverenin haklarını yerine getiren, alt yüklenicisi mutlu halde bitirilmiş bir yapı; meslek etiğine uygunluğu ile tüm paydaşlarını mutlu kılacaktır. Sektörde 45 yıldır var olan bir insan olarak şunu söylemeliyim ki yaşanan tüm zorluklara rağmen, bin bir uğraşı ile bitirdiğiniz binanın önünden geçerken duyduğunuz “bu binayı ben yaptım” hissi gerçekten paha biçilemez. İşte bu mesleği bunun için severek yapmak sağlıklı günlerde en büyük özellik ve duygudur. Sağlıcakla güzel günlere...