242 TURCONSULT PROJESİ Ş.Haluk DOĞAN ÇAY TMMMB Yönetim Kurulu Üyesi Türk Müşavir Mühendislik sektörünün büyük ölçekli, yurtdışı ve uluslararası projelerdeki en önemli dezavantajmı yerel pazar koşulları ve yasal düzenlemeler nedeniyle firmaların güçsüz ve kırılgan organizasyonel yap ı s ı oluşturmaktadır. Proje ölçeklerinin ve mültidisipliner kadro gereksiniminin giderek arttıoı oünümüzde bu zorluğu aşmak için o o önümüze 3 seçenek çıkmaktadır. - Anonim Büyük Organizasyonlar -Geçici Süreli Büyük Organizasyonlar -Çok Ortaklı Büyük Organizasyonlar Bunlardan ilk ikisinin uluslararası müşavirlik sektöründe önemli yer tutmasına rağmen ülkemiz koşulları içinde yaygın laşmasının genelde zor olacağı görüşü hakimdir. Çok Ortaklı Büyük Organizasyonların ise, gerek sektöre! ve gerekse oenel anlamda ülkemizde son yıllarda başarılı o oldukları gözlenmektedir. Bu koşullar altında devlet tarafından vergi, ihracat, sigorta vb. hiçbir yönden teşvik edilmeyen Müşavir Mühendislik sektörü kendi olanaklarıyla ayakta durmakta ancak mevcut yapısı ve kapasitesi ile güçlü, büyük ölçekli yabancı rakipleri ile rekabette zorlanmaktadır. Yurtdışı projelerde ise Türk İnşaat ve Taahhüt kuruluşları Türk Müşavir Mühendislerinden gerekli öncülük ve destek hizmetlerini alamamaktadır. Türk Müşavir Mühendisler ve Mimarlar Birliği Yöneticileri ve üyeleri yıl lardır bu konudan yakınmış ve çözüm yolları aramışlardır. Geçtiğimiz yıl Türk Telekom'un TMMMB'den büyük ölçekli müşavirlik hizmeti talebi ile Türk Eximbank'ın kredilendirdiği yatırım projeleri için talep ettiği müşavirlik hizmeti en azından kamunun da Türk Müşaviri ik sektöründen bu yönde daha organize hizmet beklentilerini ortaya koymuştur. Pilot Çalışma Grubu TMMMB Yönetim Kurulu geçtiğimiz yıl bu amaçla bir Çalışma Grubu oluşturmuş ve Türk Müşavir Mühendislik sektörünün yurtd ışmda ve uluslararası özellik taşıyan büyük ölçekli kamu projelerinde güç birliği yapmasmı sağlayacak ticari bir organizasyonu geliştirme çalışmalarına başlamıştır. Öncelikle, bugüne kadar Birlik statüsü altında yapılan kamu yönetimleri ile olan iş ilişkileri değerlendirilmiş, bu tür çalışmaların idari ve yasal kısıtlamaları tartışılmış ve uluslararası FIDIC Konferanslarında yabancı meslekdaşlarımı zdan bilgi alınm ı ştır. TURCONSULT adı verilen bu proje için dış ülkelerde aynı amaçlarla kurulan NEDCONSULT, SWECO, NEDECO vb. sektörel mühendis/müşavirlik kuruluş örnekleri ile ülkemizdeki TURSOFT vb. sektöre! hizmet kuruluşlarının yapısı ve rekabet koşulları incelenmiştir. Yapılan çalışmaların belirli bit noktaya gelmesi üzerine, İstanbul ve Ankara'da TMMMB üyelerinin katılımı ile sunuş ve tartışmalı 2 Workshop yapılmas ı ve oluşan görüşlerin TMMMB Yönetim Kuruluna tavsiye niteliğinde sunulması kararlaştırılmıştır. TMMMB Yönetim Kurulu, kurulacak böyle bir ticari organizasyonda Birlik, Eximbank veya başka unsurların Teşvik edici, Yönlendirici, Destekleyici ve Denetleyici anlamda organik bağl arının kurulma olanakl arını, yarar ve zararl arı ile birlikte incelemeyi üstlenmiştir. TURCONSULT'la ilgili tartışmalara ışık tutması ve d·aha gelişmiş fikirler üretilebilmesi açısından konu ile ilgili bazı yaklaşımlar aşağıda özetlenmektedir. Şirketin Hedefi ve Çalışma Alanı Kurulması planlanan şirketin ana hedefi özetle, TMMMB, sektöre! sivil toplum örgütleri ile kamu ve özel sektörün desteği ile Türk Müşavir Mühendislerini yurt içinde ve dışındaki uluslararas ı projeler ve pazarlarda yabancı meslekdaşlarıyla rekabet edebileceği bir ölçek ve işbirliği ortamına sokmaktır. Ortaklık ve Sermaye Yapısı Şirketin TMMMB ve üyeleri ile Türk Eximbank
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=