Tesisat Dergisi 268. Sayı (Nisan 2018)

18 Tesisat / Nisan 2018 tesisat.com.tr KONUK YAZAR gerekse sektörel sürdürülebilirlik çalış- malarını olumlu etkileyecektir. Diğer önemli bir konu da bugüne kadar birçok sunumlarda ve görüşme- lerde dile getirdiğim “Kuvvetler Ayrı- lığı’’ ilkesinin yapı işlerinde, mümkün olduğunca uygulanması yönünde irade göstermektir. Bunun için de yine işve- renden başlayan ve tesisat sektörü bile- şenleri olarak bizler bu konuda gerekli hassasiyeti göstermeliyiz. Dolayısıyla, uzman grupların sadece kendi uzmanlık alanında görev yapması hedeflenme- lidir; • Tasarım, • Proje Yönetimi, • Malzeme temini, Uygulama, • TAD yapımı(Test-Ayar- Dengeleme), • KİK (Kontrol –İşletmeye Alma –Kabul=Comissioning) disiplinleri, farklı tüzel kişilerden oluşmalıdır. Bu yöntemle çapraz kont- rolün en iyi ve sağlıklı bir şekilde yapı- lacağı gerçektir. Ayrıca uzmanlaşmanın çok daha iyi özendirildiği ve kalitenin daha da geliştiği bir iş ortamı ve iş iklimi oluşacaktır. Buna bir örnek vermem gerekirse; Zaman zaman ihalelerde karşılaş- tığımız bir durum; Tasarımı yapan fir- manın aynı ihaleye girerek ve muhtemel keşif hilelerini de bilerek ciddi haksız rekabet oluşturması ve işveren de tasa- rımı bedelsiz yapması gibi mantıksız ve sektöre zarar veren guruplar mevcut- tur. Sektörel bileşenler olarak hepimi- zin görevi bu tip olumsuz uygulama- ları deşifre ederek, gerçekleri piyasa ile paylaşmak olmalıdır. Diğer taraftan hem tasarımı yapıp hem malzemeyi temin etmenin ve devamında da uygu- lamayı aynı gurubun yapmasının ne kadar sağlıksız olacağı açıktır. Sonuç olarak yapı sektöründeki sür- dürülebilir sağlıklı bir gidişin olmasında mesleki sivil toplum örgütlerinde görev alarak ve dayanışarak daha verimli ve olumlu sonuçlara ulaşacağımıza ina- nıyorum. n