Tesisat Dergisi 263.Sayı (Kasım 2017)

74 Tesisat / Kasım 2017 tesisat.com.tr DÜNYADAN TOPLULUĞUMUZU BÜYÜTÜRKEN Bu yıl hem benim hem sizin hem de ASHRAE için heyecan verici bir yıl olacak. Bu aynı zamanda birçok zorlukla dolu, meşgul bir yıl da olacak. Yine de işlerin arasında yaptıklarımızdan keyif almayı da unutmamak lazım. S izlerle ASHRAE’nin önümüzdeki yıl- lar için sahip olduğu vizyonu paylaş- mak benim için büyük bir onur. Bu sadece benim değil; hepimizin vizyonu. Bu vizyon stratejik planımızı oluştururken yıllar içinde kendiliğinden şekillendi... • Stratejik planımızı ve başkanlık yılım- da üzerine eğilmek istediğim temel noktaları sizinle paylaşmak, • Planımıza bağlılığınızı, çalışma azmi- nizi ve motivasyonunuzu arttırmak, • ASHRAE’nin geleceği konusunda olumlu bir bakış açısına sahip olmanı- zı sağlamak, istiyorum. ASHRAE başkanı görev yaptığı dö- nem süresince birçok farklı sıfatla adlan- dırılır. Bu dönemde de anlaşılan böyle olmaya devam edecek. Doğrusu hiç dert değil benim için. Önemli olan Dernek başkanınız olarak sizlere hizmet etmenin büyük onurunu duyuyor olmam. Bu ne- denle de sizin adınıza çok fazla çalışmaya devam edeceğim. Danimarkalıyım. Danimarka İskandi- navya’da küçük bir ülke. Sheakspeare’in “Danimarka Krallığında çürük bir şeyler var” demesinin ardından çok zaman geç- ti. Şimdilerde dünyanın en mutlu insanları olarak tanınıyoruz. KENDİMİ BURADA NASIL BULDUM? ASHRAE’yle ilk tanışmam araştırma- cılar arasında yüksek seviyede bilimsel yayınlar olarak tanınan Handbooks ve Transactions aracılığıyla oldu. Yüksek li- sans ve doktora çalışmalarım sırasında, önemli birkaç ASHRAE üyesiyle tanıştım; ısıl konfor alanında en önemli araştırmacı- lar arasında sayılan Kansas State Üniver- sitesi’ndeki ASHRAE araştırma laboratu- varından Ralph Nevins ve Yale Üniversite- si’ndeki John B. Pierce laboratuvarından Pharo Gagge. Bu yüzden 1977 yılının yaz aylarında doktora danışmanım Olli Fan- ger benden doktora çalışmamı Halifax’ta yapılan ASHRAE Yıllık Toplantısı’nda sun- mamı istediğinde şaşırmadım. Bu tarihten itibaren ASHRAE’nin bütün toplantılarına katıldım ve eminim Prof. Fanger beni yu- karıdan; ASHRAE’nin şeref salonundan gururla seyrediyordur. Endüstride çalışırken bir başka akıl hocam daha vardı. Dr. Per Brüel. Brüel Profesör Fanger’le kimin en iyi doktora- yı yaptıracağı konusunda yarış içindeydi. Brüel aynı zamanda Amerikan Bilimler Akademisi’nin bir üyesi ve iç ortam ko- nusunda çok başarılı bir ölçüm aletleri şirketinin kurucusuydu. Bir kere onunla seyahat etme üzerine konuştuğumu ha- tırlıyorum; “seyahat etmeyi galiba çok sevmiyorum” demiştim. O da bana “bek- le, gün gelecek mutlaka seveceksin” diye cevap vermişti. Şimdi geçmişe dönüp bakıyorum da; endüstri, akademi ve ASH- RAE yıllarımda şimdiye kadar 70 civarın- da ülkeye ve 50 eyalete seyahat etmişim. STRATEJİK PLAN Bizim 2014’te yayınlanan bir stratejik planımız var. Bu plan derneğimize bir yön çizmekte. Bu yüzden, var olan plan, yö- netimde oldukları yıl boyunca ASHRAE başkanlarının odaklandıkları konulara rehberlik etmelidir. Benden önceki iki başkanın yaptığı gibi, stratejik planımızın spesifik nok- talarına odaklanmak istiyorum. Başkan Underwood “Bağlantı” konusuna, Baş- kan Wentz ise “Adaptasyon”a odaklan- mışlardı. Başarılı olabilmek için her ikisini de gerçekleştirmeliyiz. Diğer derneklerle veya bireysel olarak diğer insanlarla bağ- lantı kurmalıyız. Yeni teknolojilere ve işleri farklı biçimlerde yapmaya ise kendimizi adapte edebilmeliyiz. Ancak ondan sonra “genişleyebiliriz” ki bu da beni odaklan- mak istediğim temaya getiriyor. Benim genel başkanlık temam “geniş- lemek” olacaktır. Bu yolda üç yönergeye odaklanacağım: • Küresel grubumuzu genişletmek • Teknolojik ufkumuzu genişletmek • Üyelerimiz nezdindeki değerimizi ge- nişletmek KÜRESEL GRUBUMUZU GENİŞLETMEK Her ne kadar ASHRAE’nin küresel mevcudiyeti büyümüş olsa da dernek olarak bazen lider, bazen partner ve di- ğer durumlarda da her ikisi halindeyken daha stratejik davranmalıyız. Neden daha Dr. Müh. Bjarne W. Olesen ASHRAE üyesi