Tesisat Dergisi 249. Sayı (Eylül 2016)

20 Tesisat Dergisi Sayı 249 - Eylül 2016 PERSPEKTİF Prof. Dr. Nilüfer E)R7CAN egrican@suntekinternaƟonal.com İnovasyon Nerede Yaşar? 7novasyon ƨpkŦ narin bir organizma gibidir; uygun iklimi ve ƔartlarŦ bulamazsa yaƔayamaz, yerleƔemez, kalŦcŦ olmaz. Sürdürülebilir inovasyon, kendi aralarŦnda dinamik ve ener- jik bir etkileƔim içindeki parametreden oluƔan bir süreçƟr. Çevremize bakƨŒŦmŦzda bir dizi iyi niyetli inovasyon giriƔi- minin baƔarŦsŦzlŦkla sonuçlandŦŒŦnŦ veya istenilen sonuçlarŦ vermekten uzak olduŒunu görürüz. Bunun nedenleri in- san, kaynak veya sistemsel sorunlarla açŦklanmaya çalŦƔŦlŦr. Ancak ’’Making the invisivle visible: the human prinsibles for sustaining innovaƟon - Görünmezi görünür kŦlmak: sürdürülebilir inovasyonun insani ilkeleri’’ kitabŦnŦn yazarŦ Bob Rosenfeld, bunun pek de öyle olmadŦŒŦnŦ söylüyor. Rosenfeld bu doŒrultuda beƔ temel ilke tanŦmlamŦƔ. Bunlardan ilki, 7novasyonun insanlarŦn sorunlarŦnŦ yeni Įkirlere dönüƔtürmeye baƔladŦŒŦ anda baƔladŦŒŦ olgusu. Yeni Įkirler sorulardan, sorunlardan ve engellerden doŒar. 7novasyon sürecinin kök salabilmesi için sorunlara ve bun- larŦn araƔƨrŦlmasŦna açŦk bir iklim gerekir. 7kinci ilkeyse, doŒrudan sistemle ilgili: 7novasyon için sis- tem gerekir. AslŦnda tüm organizasyonlarda, bir Ɣekliyle, inovasyon sistemi vardŦr. BunlarŦn kimisi formeldir, yöne- Ɵm taraķndan tasarŦmlanmŦƔƨr. Kimisi de informeldir; yani kurulu yapŦnŦn dŦƔŦnda oluƔurlar. Üçüncü ilke, “ tutku yakŦtsa, acŦ gizli katkŦ maddesidir” bi- çiminde özetlenmiƔ. Tutku insanlarŦn Įkirlerinde yatar. Di- Œer iƔletme kaynaklarŦnŦ kara çevirir; ancak asla bilançolarda görünmez. Ne yazŦk ki tutkularŦn gerçekleƔƟrilmesinde acŦ sürecin yaƔamsal bir parçasŦdŦr. 7novasyon yöneƟcileri, bu ikisini etkin bir biçimde dengeleyerek kullanmayŦ bilirler. Dördüncüsü, doŒru konumlandŦrma. DoŒru konumlan- dŦrma, etkileƔimi ortaya çŦkarŦr; bu etkileƔimse, inovasyon süreci için gerekli olan güven iliƔkisinin oluƔmasŦnŦ saŒlar. DahasŦ, doŒru konumlandŦrma, bilginin daha yoŒun olarak deŒiƔimini ve yaraƨcŦ düƔüncenin de canlandŦrŦlmasŦnŦ saŒ- lar. Sonuncu ilkeyse, farklŦlŦklarŦn desteklenmesidir. Nor- malde insanlarŦ birbirinden ayŦran farklar, eŒer yapŦcŦ bir Ɣekilde deŒerlendirilirse, inovasyon için büyük bir destek haline gelebilir; inovasyon sürecinin geliƔƟrilmesi ve sür- dürülebilirliŒinin saŒlanmasŦ için kullanŦlabilir. bimdi dönüp hep beraber kendimize bir bakalŦm. 7novasyo- nun neresindeyiz? 7novasyon için uygun bir iklimi saŒlayabil- dik mi? Bu iklimde sorular ve sorunlar açŦkça tarƨƔŦlabiliyor mu? Bunun için bir sisteme sahip miyiz? 7novasyon süre- cimi zde tutku ve acŦ dengesini saŒlayabiliyor muyuz? Her Ɣeyi doŒru mu konumlandŦrdŦk; inovasyon için gerekli güven iliƔkisini tesis edip, bilginin ve yaraƨcŦ düƔüncenin deŒiƔimini saŒlayabiliyor muyuz? FarklŦlŦklarŦ yapŦcŦ bir biçimde des- tekleyip, inovasyonun sürekliliŒi için kullanabiliyor muyuz? Yoksa sadece inovasyon hakkŦnda konuƔuyor ve ‘’inovas- yonsuz olmaz ‘’ mŦ diyoruz. 1911’ de Schumpeter: ’’inovasyon, ekonomik kalkŦnma- nŦn iƟci gücüdür …’’ 1943 ’de yine Schumpeter: ’’ekonomik krizler inovasyon ve ekonomik büyüme için plaƞorm ya- ratabilir ’’ demiƔ. 2016 yŦlŦndayŦz. Bugün yaƔadŦklarŦmŦz, ekonomik kriz çö- zümleri ile halledilemeyecek kadar hayaƟ bir durum arz ediyor. DolayŦsŦ ile sŦradan olmayan çözümlerin geliƔƟril- mesi inovaƟf yaklaƔŦmla mümkün ve inovasyon burada en önemli çŦkŦƔ noktasŦ. Bugünkü yaƔadŦŒŦmŦz sŦkŦnƨlarŦmŦzda inovasyonsuzluk daha büyük sorunlara itecekƟr… Bir adama bir balŦk verirsen onu o gün için beslersin, Bir adama bir olta verirsen, adam kendisini ve ailesini olta kul- lanŦlmaz hale gelinceye kadar besler. Bir adamŦ oltalar konusunda eŒiƟr, inovasyonun ne oldu- Œunu öŒreƟr, daha inovaƟf oltalar yapmasŦ için ona im- kan yaraƨrsan kendisini, ailesini ve etraķndaki birçok kiƔiyi yŦllar boyunca besler… Çin ve Singapur gibi inovasyon stratejilerimizi güncelleme ve mevcut Ɣartlar alƨnda daha inovaƟf ve rekabetçi olabil- mek için yeni takƟkler geliƔƟrme ümidiyle… Prof. Dr. A. Nilüfer E)R7CAN SUN TEK InternaƟonal