Tesisat Dergisi 244. Sayı (Nisan 2016)

GÖRÜNÜM 16 Tesisat Dergisi Sayı 244 - Nisan 2016 Böyle bir grubun birlikte verimli ça- lŦƔabilmesi, bu sefer de hem kendi içinde birbiri ile harmonize çalŦƔma deneyimine sahip ekipleri ön plana çŦkarmŦƔ hem de bunlarŦ özellikle tasarŦm süreci esnasŦnda yöneƟmi- ni becerebilen uzmanlara gerek du- yurmuƔtur. Entegre tasarŦm da de- nen bu kalabalŦk, zorlu ve o kadar da zevkli olabilecek süreç, esasŦnda karmaƔŦk sistemlerin önden plan- lanmasŦna dikkat çekmesi açŦsŦndan önemlidir.” “ Bu yöntemle yapŦlan bir ihalede yüklenici Įrma; pro- jeleri ve Ɣartnameleri yaƨrŦmcŦnŦn arzuladŦŒŦ fonksi- yonu, sistemi ve kaliteyi belirlemiƔ ise istenilen sü- rede, istenilen Ɣekilde yapmakla yükümlüdür. Bu sü- reçte tabi ki bazŦ deŒiƔiklikler yapŦlmasŦ gerekebilir ve bu deŒiƔikliklerin mahiyeƟ ve ölçüsüne göre, anahtar teslim bedellerde de eksiltme veya ekleme anlamŦn- da bazŦ deŒiƔiklikler yapŦlabilir. Bunun idari olarak takibi proje yöneƟmine düƔerken, teknik sorumlulu- Œu da tasarŦmcŦ müelliĮn olup, mekanik sistemlerin performansŦ ana kriter olduŒundan müteahhit de müteselsil sorumludur. Burada dikkat çekilmesi ge- reken nokta, anahtar teslim iƔlerdeki kriƟk noktanŦn, süreç yöneƟmi, saŒlŦklŦ spesiĮkasyon tanŦmlarŦ ve net tanŦmlŦ bir proje olmasŦdŦr. GeçƟŒimiz senelerde yapŦ sektöründe yaƔanan geli- Ɣimde, mimar liderliŒinde toplanmŦƔ mühendisler ve müƔavirlerden oluƔan geleneksel tasarŦm ekibi anla- yŦƔŦ yine bir Ɣekilde devam etmektedir. Buna karƔŦn planlama sürecinde görev alan mühendisler, uzman- lar ve müƔavirlerin sayŦsŦnŦn arƨƔŦndan dolayŦ, karar verme sürecinde belli bir hiyerarƔi muhafaza edil- mekle beraber, yaƨrŦmcŦ ve iƔletmeci ekiplerinin de kaƨldŦŒŦ daha kalabalŦk bir grup esas olarak yapŦlacak iƔi tarif etmektedir. Böyle bir grubun birlikte verimli çalŦƔabilmesi, bu sefer de hem kendi içinde birbiri ile harmonize çalŦƔma deneyimine sahip ekipleri ön pla- na çŦkarmŦƔ hem de bunlarŦ özellikle tasarŦm süreci esnasŦnda yöneƟmini becerebilen uzmanlara gerek duyurmuƔtur. Entegre tasarŦm da denen bu kalabalŦk, zorlu ve o kadar da zevkli olabilecek süreç, esasŦnda karmaƔŦk sistemlerin önden planlanmasŦna dikkat çekmesi açŦsŦndan önemlidir. TasarŦm ve planlama, sürecin baƔŦnda verilen karar- larŦn daha büyük etkileri olabilmesi açŦsŦndan öne çŦkmaktadŦr. EsasŦnda, son senelerde ortaya çŦkmŦƔ tüm yöntem ve araçlar, bu planlama sürecinin daha verimli ve detaylŦ hale geƟrilebilmesi ile ilgilidir. So- run ve kararlarŦn öncelikli olabilmesi tüm sürecin en önemli kriteri haline gelmiƔƟr. Bunu düzgün yapabil- mek de, esasŦnda tasarŦm ve planlamadaki sadece teknik deŒil, idari tecrübe ile de ilgili olmaktadŦr. Esa- sen bu tecrübe olmadan ortaya konan yöneƟm çaba- larŦ da bir anlamda son derece hŦzlŦ giden bu süreçleri zarara uŒratabilen bir husus olmaktadŦr. Günümüzde yaƨrŦmcŦlar, yapŦ yapŦm sürecini; plan- lama, imalat ve iƔletme olarak bir bütün olarak gö- rebilmeye baƔlamŦƔlardŦr. Ülkemizin ekonomik gücü en büyük sektörlerinden olan yapŦ sektörümüzün birikimi ise, son senelerdeki akƟvitelere paralel ola- rak daha çok yapŦma ve imalata yönelikƟr. Müteah- hitlikten kazanŦlan ise, ülkemiz ƔartlarŦnda özellikle konut bazlŦ yaƨrŦmcŦlŦkƨr. Halbuki, ülkemiz tasarŦm ve yöneƟm bazŦndaki birikimini halihazŦrda tam kul- lanamamaktadŦr. Bu sebeple bahsedilen yaƨrŦmcŦ ile müteahhitlik kimliŒi arasŦnda bir boƔluk olduŒu söylenebilir. Bu anlamda, ülkemizde son derece di- namik, genç, akŦllŦ, çalŦƔkan bir nüfus varken, bu nü- fustan yapŦ sektörüne yönelenleri, bu sefer ileriye matuf daha uzun vadeli planlarŦn bir parçasŦ olarak yeƟƔƟrebilmek ve ülkemizin sadece imalat deŒil, aynŦ zamanda tasarŦm, planlama ve haƩa yapŦda Įnansman dallarŦnda da dünya üzerinde diŒer bü- yük oyuncularŦn arasŦnda yer almasŦnŦ saŒlamamŦz, esasŦnda hali hazŦr baƔarŦmŦzŦn ölçeklendirilebilmesi için zorunlu gözükmektedir.