14 ııı - L •• • ULKEMI.ZDE YALITIM - . . TASERONLUGU ve YENi BiR ,> YAKLAŞIM FRANCHISING Yiçaeprisı liandrdeabiryma laıthıaml ilueyilgguililabmir iaşsı, yapı bütünü kalemini içermesi bakımından, kavram olarak taşeronluk olarak tanımlanmaktadır. T" ba işre ri şoi nn , s öbzi rc übğöül üdmi l i ümni zü en Fyr aa pn sı mı z cı naı ' düasnt l egni rmmi işş oo ll au pn kişi" anlamındadır. Burada söz konusu "bölümün" yhaerpıumnısnuırüustilleenymerişinoelagnetirilmesinin, işin bütününün kişiye taahhüt edilmesi söz k Bountuasnuıdmur.itibariyle, esasen bir kurum kimliğinde olan taşeronluk, yalıtım uygulaması çerçevesinde, Türk inşaat sektöründe karşımıza şu formasyonlarda çı kmaktadır. 1 - Ustalar - Taşeron Ekipler Çok kısıtlı detay bilgisi, tecrübeyle sınırlı uygulama tekniği ve genellikle bütçe ve müşteri arzuları ile belirlenen, tekni k kriterlerden yoksun malzeme seçimi olarak özel l i kleri özetlenebilecek bir taşaronluk formasyonudur. 2-Taşeronsuz Uygulama Ana yüklenici tarafından, genelli kle popularitesi esas alınarak mübayaa edilen yalıtım malzemelerinin, teknik düzeyi değilse bile ustalığı kabul görmüş kişilere emaneten uygulatılması. Bu formasyonda, genelli kle, yanlış seçilmiş "iyi" malzemelerin yanlış uygulama tekni kleriyle harcandığı görülmektedir. 3- Uygulamalı Bayi Ubiyrghuizlammeat oyıl,arbaayisi olduğu malzemenin satışı ıçın k gören bayinin, asıl para kazandığı malzemeyi satmak için çaba gösterdiği ve bu malzemenin dışında, uygulama için gerekli diğer yardımcı malzeme ve aksesuarların temininden Mustafa GÜNŞAR OMEGA * Bu makale İzolasyon Dünyası Dergisi'nin 1. sayısından alınmıştır. kaçındığı gözlenmektedir. Demode ve çağ dışı dahi y o ü lsa taşeronun bayisi olduğu malzemeyi ana kleniciye empoze etmeye çalışması kaçınılmazdır. Yukarıda sayılan bu taşeron formasyonlarının ortak z1 a- aYf ei yt eetri i nşcued uhra: k etmeseler bile taşeron sıfatı alan uygulamacıların uzun vadede tekni k yeterliliği ile gerek işçi l i k gerekse malzeme sorumluluğu denetlenememektedir. 2- Gerek malzeme gerekse açısından çağdaş bir sağlanamamaktadır. uygulama tekni kleri standardizasyon Zbiarğaımuysgızulamacılar mevcut yapılar itibariyle bir kurum olarak karşınıza çıkmamaktadırlar. Kurum olmadıkları için yaptı kları işle ilgili doğrudan kati sorumluluk alamamakta; kendilerine ait "Know-How" geliştirmemekte ve kurumsal kişili klerine ait bir standardizasyona gitmeyerek kendilerini müşteri ilişkileri ve piyasa şartlarına endekslemektedirler. Kurumsallaşarak yukarıda belirtilen eksi klerin giderilmesi, uygulamacının bir çok yönde yatırım yapmasını gerektirir. Bu uygulamacının kendi küçük pazar payı ve piyasa rekabet şartları içerisinde bu yatırımları amorti etmesi çok zordur. Tek çare daha büyük pazar payı yani daha çok iş yapmaktır. Ancak bir çok noktada uygulama yapmak, bu uygulamaların merkezi olarak sevk ve idare edilmesini, çok zor ve masraflı kılmakta, bu durum ise denetlemeyi iyice zayıflatmaktadır. Teknik ve idari açıdan kurum içi di key gelişimini arttırmak isteyen bir uygulamacının bu yatırımlarını karşılayabilecek, standart ve denetlenebilir yaygın uygulama ağı kurabilmesinin tek yolu T" FeRmAeNl CoHl aI Sr aI N G " d i r. k franchising "Bir işletmenin sahip olduğu hizmet ve mal satışı konusunda, işverenler
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=