Tesisat Dergisi 222. Sayı (Haziran 2014)

+ 38 Tesisat Dergisi Sayı 222 - Haziran 2014 GÜNCEL hakkında şunları söyledi: “Bu, uzun za- mandır yürüttüğümüz bir çalışma. Biraz daha dar kapsamlısını üç yıl boyunca ISKAV ile gerçekleştirdik. Bu programı, 8-10 hafta süren, sertifikalı, bir tür MBA programı gibi değerlendirebilirsiniz. Programa finans ve bütçe yönetimi konularını da dahil ettik, 360 derece yönetsel yetkinlik oluşturmaya ça- lıştık. Mühendislik eğitimlerinde denklemler vardır, denklemlerin ise bir doğrusu…Üst yönetime çıktıkça çatışmalar artar. Sade- ce doğrular fazlaca bir şey ifade etmez. İşletme branşı, hiçbir şey tamamen doğru veya tamamen yanlış değildir fikrinden yola çıkar. Biz tüm programı vaka çalışmaları üzerine kurduk. Standart değil, “custom design” kişiye özel bir program oluşturmak için önce kişinin öğrenme modelini tespit ediyoruz. Temel olarak dört öğrenme stili mevcut: teorisyenler daha çok dinleyerek öğreniyor. Yansıtıcılar tartışarak, pragma- tistler uygulayarak, aktivistler ise daha çok oynayarak öğrenmeye yatkın. İşte önce bu öğrenme stili tespitine göre eğitimin formatı belirlenecek. Eğitimlerin sonunda ise per- formans analizi için anket uygulanacak”. Çalıştay programının ilk günü, deterministik swot analizi için anket uygulaması ile son buldu. 18 Mayıs günü İrfan Çelimli’nin başkanlı- ğını yaptığı oturumda “Çalıştırma, hizmete alma doğrulaması (Commissioning) nedir? Tanımı, dünyada nasıl yapılıyor? TAD ile Commissioning ayrımları” konuları ele alındı. Prof. Dr. Hasan Heperkan ’ın konuya ilişkin sunumunda özetle şu bilgiler yer aldı: “Hizmete alma doğrulaması, fonksi- yon-test-kontrol; projenin teslimini iyileş- tiren kalite odaklı bir süreçtir. İşletmenin bütün sistemleri ve kuruluşları ile birlikte, tesis sahibinin gereksinimlerini yerine ge- tirecek şekilde planlandığını, tasarlandığını, kurulduğunu, denendiğini, işletildiğini ve bakımının yapıldığını teyit eder ve belge- lendirir. Bütün bir binayı kapsayabileceği gibi, aktif veya pasif bir sistem, bir bölüm ya da bir işletme için yapılabilir. Başlıca dört aşamadan oluşur; • Tasarım öncesi, • Tasarım aşaması, • Üretim/uygulama aşaması ile • Kullanım ve işletme aşamaları şeklindedir. Projenin yapımı sırasında; gruplar arası iletişim, belgelendirme, doğrulama işlevlerinin tam olarak yapıl- masını sağlar”. Sunumun ardından çalıştay katılımcıları, kavramın tanımı, kapsamı ve uygulama süreci konusunda görüşlerini dile getirerek tartışmaya boyut kazandırdılar. “Test, Ayar, Dengeleme ve NEBB Stan- dartları” başlıklı bir sonraki sunum, ISKAV adına Başkan Yardımcısı Metin Duruk tarafından gerçekleştirildi. Duruk, ISKAV hakkında kısaca bilgi vererek başladığı konuşmasında, dört yıldır sürdürdükleri TAD çalışmalarını özetledi, TAD kavramını şöyle tanımladı: “TAD hizmeti; başta endüstriyel sanayi sistemleri, oteller, hastaneler, ilaç fabrikaları, üretim tesisleri, temiz odalar ve yönetim binaları olmak üzere mekanik tesisat sistemlerinin projelerine ve şart- namelerine uygunluğunun test edilmesini, ayarlarının yapılmasını, dengelenmesini, işletmeye alınmasını ve tüm bu işlemlerin uluslararası standartlara göre raporlanma- sını içerir. TAD özetle; mekanik tesisatınız için bir ‘Kalite Kontrol’ mekanizmasıdır”. Sunumların ardından katılımcılar karışık yapıdaki 5 küçük gruba ayrılarak, belirlenen TAD başlıklarını tartıştı. Her gurup kendi içinde değerlendirmeler yaparak önerilerini listeledi. Son oturumda ise her bir grubun temsilcisi tarafından saptanan çözümler ve görüşler, çalıştay kat ılımcılarına takdim edildi. Bu 5 listenin derlenmesi ve tek bir taslak eylem planı çalışması için bir grup oluşturularak gün tamamlandı. 19 Mayıs pazartesi olan çalıştayın son gününde ise; öncelikle kısa bir bayram kutlaması ardından , grup çalışmalarından oluşturulan TAD, Taslak Eylem Planı üzerin- de görüşmeler yapıldı. Bu çalışmanın sonunda, 15 maddeden oluşan TAD, Eylem Planı belirlendi. Ayrıca belirlenen bu planın yürütülmesini takip edecek komisyon oluşturuldu.