8 FIDIC YAYINLARINDAN sağlamak zorundadır. Ayrıca müşavir-mühendis; müteahhitlerle, tedarikçilerle, kredi kuruluşlarıyla ve resmi dairelerle de proje süreci içinde ilişkiler kurmakta beceri gösterecektir. Bütün bunlar yapılırken, iş sahibinin, ilgili konularda çabuk ve doğru kararlar verebilmesini sağlamak üzere kendisine projenin gidişi hakkında devamlı bilgiler verilmelidir. İş sahibi, firmadaki görevli ekibin yönetim becerisini; - Müşavir-mühendisin geçmişte yaptığı projelerdeki başarılarını inceleyerek, - Müşavir mühendisin teknik rehberlerine, tasarım klavuzlarına, kendi hazırladığı ve hizmet verirken yararlandığı diğer işlem/yöntem bilgilerine bakarak, - Önerilen proje yöneticisinin daha önceki projelerde gösterdiği başarıları değerlendirerek, -Proje kendisine verilirse nasıl yöneteceğini açıklamasını müşavir-mühendisten isteyerek, - Müşavir-mühendis ile gerek sözlü, gerekse yazılı iletişim kurabileceğini garanti ederek, - Müşavir-mühendisin teknoloji transferine ilişkin önerilerini kontrol ederek, belirleyebilir. 2.4 Yeterli Kaynaklara Sahip Olunması Müşavir-mühendis seçerken, söz konusu firmanın projeyi gerekli teknik standartlar ile zaman ve maliyet programlarına uygun olarak yürütebilecek insan gücü ve mali k13,ynaklara sahip bulunduğunun saptanması önemli bir husustur. Bu ise, firmanın mevcut kaynaklarının o sırada ne oranda başka işlere tahsisli olduğuna ve yine firmanın yeni iş beklentilerine ne derece hazırlıklı bulunmasına bağlıdır. Bu konu ile ilgili olarak iş sahibi, müşavir-mühendislik firmasının söz konusu işi yürütecek yeterlikte mali kaynaklara ve belli düzeylerde yeterli personele sahip olup olmadığını araştırmalıdır. İş sahibi, müşavir-mühendisin kaynaklarını; - Proje için kendisine önerilen ekibin teknik ve yönetim yeteneklerini inceleyerek, - Projenin devamı sırasında kaynakların nasıl harekete geçirileceğini ve sorumluluğun işe katılacaklara nasıl devredileceğini sorup öğrenerek, - Proje için önerilen görevlilerin tahsisleri konusunda ayrıntılı bilgi isteyerek, - Söz konusu projenin yürütülmesi sırasında müşavirin başka hangi bağlantıları olduğunu ve elemanlarının buralara nasıl tahsis edildiklerini belirleyerek, -Söz konusu firmanın aynı kapsam ve hacimde daha önce iş yapıp yapmadığını araştırarak, - Firmanın kredibilitesini öğrenerek, - Destek kaynakların elde edilebilirliğini soruşturarak, - Firmanın bürosunun önerilen işle ilgili olarak konumuna bakarak, - Firmanın mahalli kaynaklar ile ilişkilerini kontrol ederek, değerlendirebilir. 2.5 Mesleki bağımsızlık İş sahibi, FIDIC'e üye olan mesleki derneklerden birisine bağlı olan bir müşavir-mühendise görev verdiğinde; söz konusu müşavir-mühendisin FIDIC'in ahlak kuralları ile profesyonel statü, yeterlik ve bağımsızlık konusundaki standartlara uymakta olduğu ve uyacağına dair garantiye sahip demektir. Bağımsız müşavir-mühendislerin kendi mesleki kararlarını etkileyecek hiç bir ticari, imalatla ilgili veya taahhüt faaliyetleri ile dolaylı-dolaysız bağlantıları yoktur. Hizmetlerinin karşılığı, sadece müşterilerinin ödediği ücretlerdir.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=