Tesisat Dergisi 210. Sayı (Haziran 2013)

PERSPEKTúF 18 Tesisat Dergisi Say× 210 - Haziran 2013 Geleceùi Öngörmek Prof. Dr. Nilüfer EøRúCAN egrican@suntekinternational.com Prof. Dr. A. Nilüfer EøRúCAN SUN TEK International Proje ve Teknoloji Geliütirme Yönetim, Dan×ümanl×k, Eùitim Hizmetleri Hem bireylerin, hem de toplumlar×n geleceùini üekillendiren iklim deùiüikliùi, nüfus art×ü× ve sosyoekonomik kalk×nma altyap×lar× gibi konulardan kaynaklanan sorunlar×n hepsi de acil, problem odakl× ve koordine bir yaklaü×m gerektiriyor. Geleceùin dünyas×nda Türkiye’nin etkin bir rol oynayacaù× na olan inanc×mla, giderek birbirine yak×nlaüan dünyada yaüanan deùiüim ve geliüimin önünde koüabilmek , en güncel bilginin an×nda ülkemizdeki sosyal paydaülar×m×za aktar×lmas× n× ve Türkiye’nin önümüzdeki 10 y×lda giderek artan rolünde belirleyici olacak doùru ad×mlar× atmas×nda katk×da bulunulmas× en büyük arzumdur. H×zl× teknolojik geliüimler, deùiüen politik ak×mlar, Asya’da yükseliüe geçen ekonomik güç merkezleri ve daha önce görülmemiü bir toplumsal deùiüim h×z× uzun soluklu düüünmeyi giderek daha da zorlaüt×rd×. Ancak gelecekte bizi bekleyen önemli sorunlar×n saptan- mas×, iü ve toplum yaüam×n×n uzun dönemli sürdürülebilirliùini güvenceye alman×n tek yoludur . Kuruluülar×n geleceùi erkenden görebilmeleri, hem geleceùe haz×rlanmalar×, hem de bu gelecekten yararlanmaya dönük planlar yapmalar× aç×s×ndan yaüamsal önem taü×r. Bugün BM, NATO ve OECD gibi ulusla- raras× kuruluülar, nüfus art×ü×, askeri güç ve ekonomik geliüme gibi konularda kilit stratejik kararlar×n× dayand×racak kavray×ülar elde etme- lerini saùlayan uzun dönemli projeksiyonlar geliütirmiütir . Ayn× zamanda birçok ticari üirket de gözlerini geleceùe dikiyor . Rand Corporation senaryoya dayal× düüünme tarz×n×n baü×n× çekmiütir ve bu teknik Shell gibi üirketler taraf×ndan h×zla geliü- tirilmiü, Shell’in küresel senaryolar× k×sa sürede bir standart haline gelmiütir. Belirmekte olan manzaraya iliükin bu kurumsal bak×ülar×n yan× s×ra çok say×da akademik ve gönüllü kuruluü ortaya ç×km×üt×r . 40 y×ldan uzun süredir faa- liyette olan Palo Alto’daki Gelecek Enstitüsü (IFTF) bunlar×n en göze çarpan×d×r . Farkl× teknikler kullanan bu deùiüik gruplar×n baüar×s×, tam olarak geleceùi tahmin etmelerinde deùil, olas× ve olanakl× gelecekler aras×nda bir ayr×m gözetmelerinde yat×yordu. Böylece hem kendi- leri, hem de müüterileri, risklerin azalmas×n× ya da f×rsatlar×n çoùalmas×n× saùlayan çok daha bilinçli kararlar alabiliyor ve geliümeleri daha haz×rl×kl× bir üekilde karü×layabiliyordu. Son 10 y×ll×k dönemde, hükümetler ve baüka üirketler de onlara kat×ld×lar. úngiltere’de bir Öngörü Ufuk Taramas× Merkezi vard×r; Sin- gapur hükümeti senaryoya düüünme tarz×n×n coükulu bir uygulay×c×s×d×r. Dünya Ekonomik Forumu çok büyük bir öngörü program×na sahiptir . IBM, Küresel únovasyon Görünümü ad× alt×nda çok baüar×l× bir program yürütmektedir. Siemens’in özel bir Gelecek Grubu vard×r. Arup, sayg×n bir Öngörü Tak×m×na sahiptir. Progter & GambleDe bir Gelecek Çal×ümalar× grubu vard×r. Philips Design geleceùe yönelik düüünüüünde bir “karakter yaratma” yaklaü×m× kullan×r. Nokia ve Ericsson düzenli gelecek projeleri yürütürler. En- düstri kuruluülar× ayn× üekilde, malzeme tedariki, dijital dünyan×n etkileri, saùl×ktaki deùiüimler gibi özgül konulara odaklanm×üt×r ve bunun d×ü×nda, müüterilerine hem k×sa dönemli ve makro trendlere bak×ü hizmetleri sunarlar , hem de daha uzun dönemli öngörüler sunan gelecek dan×ümanl×ù× kurumlar×ndan yararlanarak elde ettikleri bilgileri paylaü×rlar. Tüm bu çabalar×n ve yukar×da say×lanlardan baz×lar×n×n ellerindeki özet iç görüleri k×smen paylaümalar×n×n bir sonucu olarak, bugün olas× geleceùimiz hakk×nda her zamankinden daha bilgili olduùumuzu söyleyebiliriz. Do- lay×s×yla söz konusu hükümet ve üirketlerin doùru kararlar× vermeleri, büyük sürprizler- den kaç×nmalar× beklenebilir. Örneùin baz× ülkeler küresel finans krizine diùerlerinden daha haz×rl×kl×yd×. BM G×da ve Tar×m Örgütü, g×da arz ve talebinin yeniden dengelenmesi için gereken küresel eylemler konusunda çok net görüülere sahiptir. Apple sonunda iTunes’a dönüüecek olan iü f×rsat×n× çok önceden görmüü- tür. Shell, 2004 Teknolojik Gelecek Program×na dayanarak ikinci ve üçüncü kuüak biyoyak×tlara yat×r×m yapm×üt×r. IBM, 2005 Küresel únovasyon Görünümü’nün kilit geliümelerinden biri olarak 2009 da Su Yönetimi alan×na ad×m atm×üt×r. Hükümetimiz ve üirketlerimizin 5, 10 ya da 20 y×l sonras×na yönelik, mümkün olduùu kadar geniü bir gelecek görüüü ve öngörüsü ortaya koyacak çal×ümalar yapmas× dileùiyle …