Tesisat Dergisi 201. Sayı (Eylül 2012)

SÖYLEŞİ 118 Tesisat Dergisi Sayı 201 - Eylül 2012 Özetle; bu tür planlamalar yapılırken özellikle bölgenin yerleşime açıldıktan sonraki süreci de göz önünde bulundurarak ona göre planlama yapılması gerekiyor. Buna bağlı olarak da paket arıtma tesisi yerine belli büyüklüğün üzerinde nüfus yoğunluğu bekleniyorsa merkezi ve be- tonarme tesislerin tercih edilmesi daima daha avantajlı olacaktır. Şu anda çalışan tesis; ideali yakalamış, çevresel açıdan çok iyi değerlere sa- hiptir. Bu konuda epey inceleme ve araştırma yaptık. İSKİ, İstanbul’daki en önemli ve büyük atıksu arıtma işletme sahibidir. İSKİ, tüm arıtma tesislerini alt yüklenici firmalar ile işletmektedir. Ayrıca İstanbul’da binlerce site veya işletmenin özel arıtma tesisleri vardır. İSKİ’nin şuanda bi- yolojik ve ileri biyolojik arıtma yaptığı Paşaköy tesisleri en yeni kurulan ve ileri biyolojik arıtma yapılan tesislerden biri olup, son derece iyi çıkış suyu değerlerine sahiptir. Bizim tesisimizin çıkış suyu değerleri de hemen hemen Paşaköy tesisi ile benzeri seviyededir. Şuanda başka bir paket arıtma tesisini çalıştıran yönetimle bunu kıyaslayabi- lir misiniz? Bir tesiste üç, dört kriter çok önemli. Bunların birincisi; düzenli bakımların yapılması. Tesisin periyodik ve koruyucu bakımlarının vaktinde yapılması gerekiyor. Bakımdan kastımız; tüm çalışan parçaların belli zaman içinde yağlan- ması, bakılması, boyanması, temizlenmesi ve çalışır durumda tutulması. Bu bakımların, tesisin uzun ömürlü ve ekonomik çalışması ile verimli çalışabilmesi için yapılması şart. İkincisi; düzenli ve periyodik kontrollerin ya- pılması lazım. Performansınızın ve su çıkış değerlerinizin sürekli kontrol altında olması gerekiyor. Bu yüzden biz, düzenli olarak hem İSKİ laboratuarlarında hem de özel laboratu- arlarda her ay düzenli olarak su giriş değerleri ve su çıkış değerleri için numune analizleri yaptırıyoruz. Laboratuarlarda da zaman zaman hatalar olabilir, değerleri kontrol edebilmek, birbirleri ile tutarlılığını izleyebilmek açısından iki farklı laboratuarda test yapılması gerekiyor. Bu değerler; hem tesisimizin kapısındaki pa- noda asılı, hem de bu tesis için yaptığımız özel bir arıtma web sitesinde yer alıyor. Tesis şeffaf bir şekilde çalışıyor, verilerini herkes rahatlıkla görebilir. Düzenli bakım, düzenli denetim duru- mu artı tesise giren ve çıkan yük miktarlarının kontrol edilmesi, bakteri oranlarının canlı tu- tulması çok önemli. Bu gün bir çok sitede bu tesisler düzgün çalıştırılamadığı için bakteriler üreyememekte ve koku sorunu oluşmaktadır. Biz bazı sitelere belli dönemlerde bakteri sa- tışı yapmaktayız. Çünkü bu siteler bakterilerini yaşatamıyorlar, tesis verimli ve düzgün çalışa- maz hale gelebiliyor. Bu tesise giren kirli yük ile tesisteki bakteri oranının bir dengesi var. Yük miktarı fazla olduğunda bakteri oranı aşırı çoğalıyor. Veya yük miktarı yani besin azaldı- ğında bakteri oranı azalıyor. Tesisimizde arıt- ma sistemi olarak, klasik aktif çamur sistemi kullanılıyor. Tesisin çalışma prensibi gereği biyolojik olarak çalışıyor. Bu nedenle sistemin çalışmasını düzenli takip edip, sistemde besin oranı çoğaldıkça sistemden çamur çekilmesi, sistemin dengesinin sağlanması gerekiyor. Dolayısıyla bu optimum işletmeyi yapabilmek lazım. Bunda bir temel faktör de uzman bir ekiple çalışıyor olmamız. Müşteri ilişkileri için Zekeriyaköy’de açtığımız ofisimiz hariç, tesis- te 6 teknik personel vardiyalı olarak çalışıyor. Tesisin kuruluş aşamasından bu yana aynı kadroyla çalışıyoruz. Bu işletmede bize büyük bir avantaj sağlıyor. Personel sirkülasyonu ol- madığı için bilgi ve tecrübe de kaybedilmiyor. Bu aslında sistemin maliyetini de etki- leyen bir unsur. İlk yatırım maliyeti bel- li bir değerde olsa bile işletme maliyeti daha önemli gözüküyor. Bu tür işletme- leri yapacak olanlara yeni bir öneride bulunmak gerekirse, yatırımdan çok çalışanlara değer vermeleri gerektiği söylenebilir mi? Kesinlikle katılıyorum. Bir işletme sadece ilk yatırım demek değildir. Yatırım sadece arıtma işinde değil, tüm alanlarda önemli ama yatırım kadar çok önemli bir konu da personeldir. Bilgili ve deneyimli çalışan olmadan düzgün işletme yapılamaz. Yatırımı bir yıl yapıyorsunuz ancak işletmeyi her sene yapıyorsunuz. Doğal olarak bu tür analizleri yaparken, “life cycle cost analysis” dediğimiz o tesisin ömrü boyunca ki maliyet ve işletme analizlerinin yapılması ve baştan sistem seçimi yapılırken, uzun vadede verimli ve eko- nomik olacak düzgün sistemi seçmek gerekiyor. Belki ilk yatırım bundan bir miktar daha yukarıda gibi gözükebilir ama bunlar tesis çalıştıkça işlet- me sırasında ilk yatırım maliyetini size fazla geri ödeyebilecek sistemlerdir. Çevre ve ekonomik açıdan buna çok dikkat etmek gerekiyor. Konuyu Koza Yönetime getirecek olur- sak, bu kadar zamandır konuyla ilgili deneyime sahipsiniz. Size buradaki tesisin dışında yönetim için başvuran oldu mu? Yani bir talep gelirse, bu ko- nuya yaklaşımınız nasıl olur? Koza Yönetim, bina ve tesis yönetimi üzerine uzman bir şirkettir. Tekstilkent Koza Plaza’da yüksek kuleleri yönetiyoruz. Onun dışında Bahçeşehir Koza Evleri, Ispartakule Koza Ev- leri, Aura Residence, Selective Kartal Evleri, Akkoza Defne Blokları, Akkoza-2, KozaŞehir gibi çok sayıda bina ve sitenin yönetimini ya- pıyoruz. Zekeriyaköy’de ise evsel atıksu arıtma tesisinin yönetimini yapıyoruz. Bunlar prensip- te benzeri şeyler. Aynı şekilde böyle bir başka arıtma veya endüstriyel tesisin işletmesiyle il- gili teklif gelirse, buna elbette olumlu bakarız. Bugünlerde zaten çok büyük bir proje üzerin- de çalışıyoruz. İSKİ’nin kontrol ve denetimi altında, İSKİ’ye ait atıksu arıtma tesislerinin komple yönetimi, işletme ihalesi yapılacak. SYİD sözleşmeleri devam ettiği için Ataköy ve Ambarlı tesisleri hariç diğer İSKİ arıtma tesis- lerinin tamamı işletme ihalesine çıkıyor. Mesela Ataköy ve Ambarlı kadar büyük olan Tuzla ve Paşaköy dahil, 68 tane biyolojik atıksu arıtma, 60’a yakın terfi merkezi yer alıyor. İhale 31 Tem- muz 2012’de sona eriyor. Bu, İSKİ’nin en büyük atıksu işletme ihalesidir. Biz en azından şuanda bu ihale şartnamesini alan firmalardan biriyiz. Dosya alındı, şuanda ekiplerimiz ve danışman- larımız teklif için çalışıyor. Şartları sağlarsak, biz de bu projeye teklif vermeyi düşünüyoruz. Koza Yönetim olarak arıtma işine girdiğimiz iki sene öncesiyle karşılaştırdığımızda şu anda çok daha büyük ölçekte işleri yapabileceğimize dair inancımız var. Kazanamasak bile en azından oraya bir çalışma sunmak da belli bir aşamayı kat etmek demektir. Çünkü o tesise 10’dan fazla