Tesisat Dergisi 191. Sayı (Kasım 2011)

146 Tesisat Dergisi Say ı 191 - Kas ı m 2011 SÖYLE Şİ Grundfos’un dünya çap ı nda 17 bin’den fazla çal ı ş an ı var. 2011’de yüzde 53 büyüme ile bir rekora imza att ı k ve bu büyümeyi tüm segmentlerde 2012 y ı l ı nda da devam ettirmek için pazardaki en iyi insan kaynaklar ı n ı bünyemize katmak istiyoruz. Yeni i ş e al ı m süreçlerimiz devam etmekte olup, 2012 y ı l ı sonunda personel say ı m ı z yüzde 26 art ı ş la 76 ki ş iye ula ş acak. zi dü ş ünmeye ba ş lad ı m. Ve ço ğ uyla geçen y ı l Libya’da da i ş yapt ı k. Bu y ı l sava ş ç ı kt ı ğ ı nda ço ğ u müteahhit paray ı tahsil etmekte ciddi s ı k ı nt ı lar ya ş ad ı . Fakat bu duruma da h ı zla uyum sa ğ lad ı klar ı n ı gördüm. Di ğ er pazarlara odakland ı lar. İş lerinin kalitesi ve performans- lar ı çok iyi. Bence dünyadaki birçok müteah- hit bunu nas ı l yapt ı klar ı n ı ö ğ renmeli. Türk ş irketlerinin organizasyon yap ı s ı n ı n çok esnek oldu ğ unu görüyorum. Bu sayede de ğ i- ş en pazar ş artlar ı nda h ı zl ı ca küçülebiliyor ya da farkl ı bir yöne gidebiliyorlar. Böyle bir kabiliyetleri var. Türk insan ı nda gördü ğ üm iyi yönlerden biri de inan ı lmaz hevesli ve h ı rsl ı olmalar ı . Ayr ı ca motiveler ve de ğ i- ş ikli ğ e / yenili ğ e aç ı klar. Türkiye, ba ş ar ı için bu en önemli üç kritere sahip, bu nedenle Türkiye’nin gelecekteki büyümesinin garanti alt ı nda oldu ğ unu söyleyebilirim. “Türkiye ekonomik anlamda çok iyi durumda” Son 10 y ı ld ı r Güney Amerika, Güney Afrika, Ortado ğ u, Hindistan ve Türkiye (bizim y ı ld ı z olarak adland ı rd ı ğ ı m ı z bölgesinin bir parças ı ) geli ş en pazarlarda çal ı ş t ı m, bu pazarlardaki çok farkl ı dinamikleri gördüm. Hollandal ı y ı m, farkl ı bak ı ş aç ı lar ı m var. Geli ş en pazarlar ı n statüleri ve ekonomik geli ş imleri ile ilgili çok ciddi farkl ı l ı klar görüyorum. Türkiye’nin bu- lundu ğ u yerden büyülendim. Türkiye’de bir- çok insan birçok ş eyden ş ikayet ediyor. Ama size garanti ederim ki Türkiye birçok ki ş inin dü ş ündü ğ ünden çok daha iyi durumda. Hindistan’a giderseniz en önemli tart ı ş ma konusu sadece fiyatt ı r. Pazar ı n yüzde 95’i fiyatlardan bahsediyor. Danimarka’ya gider- seniz insanlar zaman zaman fiyat ı sormay ı unutuyor. Bunlar bütünüyle tezatl ı klar. Tür- kiye co ğ rafi olarak birçok ülkenin merkezinde olmakla birlikte bence kültürel çe ş itlilik, davran ı ş sal çe ş itlilik ve ekonomide farkl ı etkilenmeler söz konusu. Türk insan ı çok fiyat odakl ı ama de ğ eri de de ğ erlendirmeyi unutmuyor. Grundfos olarak çözümlerden konu ş uyoruz. Bizim tüm payda ş lar ı m ı z için de ğ er zincirimiz var. Tesisatç ı için ürün uygun, uygulanabilir kayna ğ ı iyi olan ve onlar ı iyi yöneten ş irketler ayakta kald ı , gelecekte de insan kayna ğ ı iyi olan ş irketler ayakta kalacaklar, biz de bu ş irketlerden birisi olmak amac ı nday ı z. “Dünyadaki ekonomik krizlere adapte olmal ı y ı z” Pompa pazar ı na Grundfos perspektifinden bakt ı ğ ı m ı zda; verimli sistem çözümleri konusunda pazarda güvenilir bir partner olarak alg ı lanmay ı , pompa çözümleri veya pompa uygulamalar ı , su yönetimi, at ı k su yönetimi, ye ş il binalar konusunda bizlere güvenebileceklerini ve onlar ı destekleyece ğ imizi bilsinler istiyoruz. 2025 y ı l ı nda da ayn ı ş ekilde alg ı lanmak ve yüksek verimlilikteki pompalar ı ve sistem çözümlerini pazara ilk önce biz sunmak için büyük bir kaynak ay ı rarak planl ı bir ş ekilde çal ı ş ı yoruz. Çünkü dünya h ı zla de ğ i ş iyor, krizler birbiri ard ı na geliyor. Bakt ı ğ ı m ı zda son 3 y ı lda 3 kriz ya ş am ı ş ı z. Ş imdi tekrar 5 – 7 y ı ll ı k iyi bir sürece girdi ğ imizi dü ş ünebilir, umut edebiliriz. Ama tahminlerime göre bu tip krizleri daha s ı k ya ş ayaca ğ ı z. Buna adapte olmal ı y ı z ve rakiplerimizden farkl ı ve daha iyi ürünleri mü ş terilerimize sunmal ı y ı z Ve bence bu kabiliyete sahip olanlar, h ı zl ı de ğ i ş enler, h ı zl ı adapte olanlar kesinlikle gelece ğ in liderleri olacak. “Türk müteahhitlerinin kalitesi ve performans ı ndan etkilendim” Türkiye’deki müteahhitlerden çok etkilendim. Çünkü bildi ğ im kadar ı yla 250 global müteah- hitten 34 ya da 35’i Türkiye’de yer al ı yor. Ben de bu müteahhitlerle nas ı l ilerleyebilece ğ imi-