Tesisat Dergisi 191. Sayı (Kasım 2011)

144 Tesisat Dergisi Say ı 191 - Kas ı m 2011 SÖYLE Şİ “Türkiye’de yeni bir dönem ba ş l ı yor. EUP enerji verimlili ğ i uygulamalar ı n ı zorunlu hale getiren yasa ç ı kt ı . Bundan sonraki süreçte enerji verimli ürünlerin kullan ı m ı daha da artacak ve Türkiye’de Grundfos yüksek verimli ürünleri ile pazarda daha güçlü hale gelecek” diyen Grundfos Türkiye Genel Müdürü Mike Otten, sektörün enerji tasarrufu imkan ı sa ğ layan çözümlerle ilgili do ğ ru ve etkin bilgilendirilmesinin çok önemli oldu ğ una inand ı klar ı n ı vurguluyor. Otten ile Grundfos Türkiye’ye atanmas ı ndan sonraki süreci ve Türkiye için olu ş turduklar ı yol haritas ı n ı n detaylar ı n ı konu ş tuk. “Türkiye’de Grundfos Yüksek Verimli Ürünleri ile Pazarda Daha Güçlü Hale Gelecek” Mike Otten Grundfos Türkiye Genel Müdürü Grundfos Türkiye Genel Müdürü Mike Otten: Grundfos olarak en yüksek kalitedeki ürünle- ri, en verimli enerji performans ı n ı gösterecek ş ekilde üretiyoruz. Dünyadaki tüm pompa üreticilerinden daha fazla yat ı r ı m yap ı yoruz. Ama temelde yapmaya çal ı ş t ı ğ ı m ı z ş ey; kurulu ş umuzun ana de ğ erlerini desteklemek. Çok fazla olumlu insiyatif al ı yoruz. Tabi bunun için bir yol haritas ı var. Bu sadece kanunlar ya da yönetmeliklerle ilgili de ğ il, büyük bir destek söz konusu. E ğ er bu destek olmasayd ı bütün bunlar olmazd ı . Ye ş il projeler, rakip ş irketlerimiz de dahil birçok ş irket için büyük bir f ı rsat. Çünkü biz di ğ erleri ne yap ı yorsa onlara odaklanm ı yoruz. Neyin en iyisi oldu ğ u- nu dü ş ünüyorsak onu yapmam ı z gerekti ğ ine inan ı yoruz. Mü ş terilerimiz bizden ne istiyorsa o hizmeti sunmam ı z gerekiyor. Rakiplerin bizlere pozitif bir yakla ş ı mla gelip bir tak ı m olmaya çal ı ş mas ı n ı görmek istiyoruz. Daha iyi bir çevre olu ş turmak, topluma olumlu bir katk ı da bulunmak gerekiyor. Hepimizin kendine göre stratejileri var. Rakiplerle bir projede rekabet içinde olmak güzel. Ancak, Türkiye’de bu yol haritas ı nda yönetmelik- leri ve kanunlar ı daha verimli bir çözüme ula ş t ı rmak için büyük bir i ş var. Sirkülasyon pompalar ı , hidroforlar gibi. Gelecekte bu ş ekilde olmayacak. Bence ye ş il projelere odaklanm ı ş partnerlerden bir a ğ olu ş turma- l ı y ı z. Bu ş ekilde insanlar da hepimizin ayn ı yöne do ğ ru gitti ğ ini anlarlar. Günümüzde bu aç ı kça ortaya konmu ş de ğ il. En iyi ürünleri sunan tüm ş irketler bu yakla ş ı mla giderse fark yaratacaklard ı r. “2012 y ı l ı sonunda personel say ı m ı z 76 ki ş iye ula ş acak” Grundfos Türkiye’ye atanmamdaki en önemli nedenlerden biri, ş irket içerisinde ve pazar hakk ı nda edindi ğ im tecrübelerdir. Grund- fos Türkiye’nin kaynaklar ı ve insan gücü konusunda çok fazla kapasitesi var. Ben biraz moderatör gibiyim. Gruptan kaynak al ı p bunu Grundfos Türkiye’yle uyumlu hale getirebiliyorum. Grundfos’un dünya çap ı nda 17 bin’den fazla çal ı ş an ı var. 2011’de yüzde 53 büyüme ile bir rekora imza att ı k ve bu büyümeyi tüm segmentlerde 2012 y ı l ı nda da devam ettirmek için pazardaki en iyi insan kaynaklar ı n ı bünyemize katmak istiyoruz. Yeni i ş e al ı m süreçlerimiz devam etmekte olup, 2012 y ı l ı sonunda personel say ı m ı z yüzde 26 art ı ş la 76 ki ş iye ula ş acak. 15 senedir Grundfos’ta çal ı ş ı yorum. Youtube’de baz ı istatistiklere bakt ı m. Yeni mezunlar ı n yüzde 50’si ilk i ş ini 1 y ı l içeri- sinde de ğ i ş tiriyor, yüzde 90 - 95’i de ayn ı i ş verenle 5 sene bile çal ı ş m ı yor. Ş unu bir dü ş ünün. Ben 15 senedir bir ş irkete ba ğ l ı y ı m. Dünya, önümüzdeki 5 – 10 sene içerisinde nas ı l görünecek ve biz nas ı l bu insanlar ı n bize ba ğ l ı çal ı ş malar ı n ı sa ğ layaca ğ ı z? İ yi bir ele- man ı n uzun y ı llar ş irket de ğ erlerine ba ğ l ı bir ş ekilde ş irketinize hizmet vermesinin ş irkete katt ı ğ ı de ğ eri rakamlarla ölçebilmeniz çok kolay de ğ ildir. Geçmi ş dönemlerde de insan