GÖRÜNÜM •• Önemli Yapı Projelerinin Şantiye Sürecindeki Değişim ve Gelişimleri Hastane, otel, alışveriş merkezi gibi önemli yapıların yatırımcılarını temsilen şantiye teşkilatı içinde müşavir ve proje müdürüne bağlı yetkili kontrol ekipleri bulunur. Aynen tasarım ekibi gibi mimar ve mühendislerden oluşan bu ekip, ihtisaslarında bir hayli deneyimlidirler. Ekibin bir bölümü şantiyede sürekli görev yapar, bir kısmı ise müşavir ve danışman olarak hizmet verirler. Dolayısıyla projenin uygulama ve gelişiminde şantiye hizmetlerinin yanı sıra periyodik şantiye toplantılarında uygulama projesi ile önemli kararlar alınır ve projeler düzeltilip uygulanır. Yapının tasarımı ile ilgili bu tür hizmetler gelişmiş ülkelerde, özellikle Batı Avrupa'da da görülür. Ancak şantiye yetkililerinin tasarım ekibi ile görev ve yetkileri farklıdır. Şantiye yetkilileri hiç bir şekilde işveren adına onaylanmış tasarıma müdahale etmezler, yetki ve sorumluluklarını aşmazlar; görevleri gereği işveren adına istek ve talepleri bildirir, geçerli kurallara, standart yönetmeliklere göre projeyi kontrol ederler. Bu uygulama ülkemize farklı yansımıştır. Bilimsel ve teknik noksanlarımız nedeniyle, eksik ve yanlışlar farklı bakışlarla ortaya konulmakta16 Tesisat Dergisi Sayı 163 - Temmuz 2009 Celal OKUTAN il Yatırımcı, müşavir, müteahhit, tasarım ekibi ve şantiye yönetimi koordinasyonunun sağlıklı yapı lması gerekir. Bu denetime ayrıca işletme ekibi de katılabilir. Dolayısıyla bu hizmetlerin koordinasyonunda kesin bir sistem belirlenip uygulamaya konulmalıdır. dır. Örneğin tasarım ekibinin aylarca çalışarak uyguladığı sistem bir sürü aşamaları geçmiş olsa dahi, son dakikada görevli bir mühendis çok değişik bir sistem ortaya atıp, 'bunu etüd edelim' diyerek proje konseptini işin başına döndürebilir. Bu takdirde tekrar tekrar en uygun sistem seçim arayışına girebilirsiniz. Hayatında hiç tasarım yapmamış olan bu tür şantiye mühendisleri tasarımın değişiminde; eğer tasarım ekibi yetersiz ise çok başarılı da olabilir. Daha kötüsü onay ve tetkik ekibi. . . Yetki ve görevleri nedeniyle bu görevliler kendilerini müelliflerin üstünde görmekte, bir bakışta eski bilgilerine dayalı öneri ve ikazlarda bulunabilmektedirler. Bir taraftan haklı yönleri de yok sayılmaz; birçok tasarımcı projeyi yeterli araştırma yapmadan ürettiğinden sistem seçimlerini müdafaa edemez. Etmeye direnenler de işveren nazarında kötü ve yetersiz kalırlar. Bu açıklama ile anlatmak istediğimiz husus, yatırımcı, müşavir, müteahhit, tasarım ekibi ve şantiye yönetimi koordinasyonunun sağlıklı yapılmasıdır. Bu denetime ayrıca işletme ekibi de katılabilir. Dolayısıyla bu hizmetlerin koordinasyonunda kesin bir sistem belirlenip uygulamaya konulması gerekir. Çünkü inşaatların uygulanmasında sorunlar çok yönlü ve çok fazladır. Diğer taraftan; yatırımcı adına yetkili mühendislerin, tasarımla ilgili müelliflerle tasarım konseptinin belirlenmesinde karşılıklı tartışmalarının bir yararı vardır. Nihai yetki yatırımcıyı temsil edenlerdedir. Ancak bir uygulamada toplantı kararları ile uygulama talimatları çok önemli olup öncelik kazanmalıdır. Batı ülkeleri ile farkımız bu noktada doğmaktadır. Yetkili kimseler yazılı talimattan çekinerek sözle seçim yaparlar ve gerektiğinde fikir değiştirirler. En tehlikeli durum budur. Buna sorumluluktan kaçmak denebilir. Ülkemizde bu uygulama bilgisizlikten doğmaktadır. Bilim ve teknolojiyi takip etmeyen ister müşavir ister yatırımcı olsun, bu tür yanlışlıklar yapabilir.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=