110 mio$ 220 mio $ 1997 2007 10 Yılda 2kat büyüme çalışma gruplarından oluşan bir çal ışma ekibi oluşturuldu. Bu çal ışma grubu, yeni ürünle ilgili olarak yaklaşık iki yıl çalıştı. Eskisiyle alakası olmayan,tamamen yepyeni bir ürün ortaya çıktı ve o ürün burada üretilmeye başladı. Bizim ihracattaki gelişme alanlarımızdan biri budur. Carrier'in iki tane büyük laboratuvarı vardı ve bunlar Avrupa'nın en iyi laboratuvarlarıydı. Biz rooftopları yaparken, bunları hep Fransa'daki laboratuvarlarda test ettik. Gün alıp, ürünü Türkiye'den oraya gönderiyorduk. Mühendisimiz de ürünle birlikte oraya gidiyordu. Ürünü ve seriyi gel işti rmek için daha sonra kendi bünyemizde bir laboratuvar yapma kararı aldık. Laboratuvarın Temmuz ayı sonuna kadar bitmesi, Ağustos ayının sonundan itibaren de işletmeye alınması planlanıyor. Yaklaşık 1,5 milyon dolarl ık bu yeni yatı rı m la özell ikle klimaya yönelik bir laboratuvar oluşturduk. Bundan sonra daha da hızlı gelişeceğiz. İngiltere'de konut sektöründe, özellikle de renovasyonda önemli bir değiş i kl ik var. Birçok yerde yeni binalar yapmak yerine, eski binalarda yenilemeye gidiliyor. Carrier'in eskiden İngiltere'ye sattığı klimalar, tabii ki şimdiki lere oranla çok farklıydı ve büyüktü. Oturma alanı şimdikinden daha büyüktü ve bunların değişmesi gerekiyordu. Fakat bu büyük yerlere uygun özel tasarımlar yapmak gerekti. Biz klimacı olarak hemen bu işe talip olduk. İ l giltere Carrier, 'White City' isimli bir projeden büyük iş aldı. Bunun yaklaşık 2 - 2.5 milyon dolarlık kısmını da biz yaptık ve gönderdik. Daha sonra Carrier'dan bize " Müşterilerim izin nezdinde Carrier'in imajını tekrar yükselttiğin iz için teşekkür ederiz" diye bir yazı geldi. Bu cümle bizim için çok şey ifade ediyordu. 58 Tesisat Dergisi Sayı 150 - Haziran 2008 Kendi bünyemizde birlaboratuvar yapma kararı aldık. Laboratuvarın Temmuz ayı sonuna kadar bitmesi, Ağustos ayının sonundan itibaren de işletmeye alınması planlanıyor. Yaklaşık 1,5 milyon dolarlık bu yeni yatırımla özellikle klimaya yönelik bir laboratuvar olu şturduk. Bundan sonra daha da hızlı gelişeceğiz. Türkiye'nin gelişiminde, inşaat sektörünün ve iklimlendirme sektörünün büyük bir payı bulunuyor. Alarko Carrier olarak pek çok yeniliği ilk olarak biz pazara sunuyoruz. Soğutma gruplarında atılım yaptık. Artık ge l işmeler çevreye ve enerji verimliliğine odaklanıyor. COP'si yüksek, daha az enerji tüketen, oturma alanı dahaküçük cihazlar ön planda. Satış departmanımız yeni bir ürünü hemen anlayıp, tanıyabiliyor, satab iliyor. Türkiye'deki iklimlendirme sektöründeki profesyoneller de yeni ve teknolojik ürünleri hemen fark edip satın alıyorlar. Yeni ürüne kolay uyum sağlanıyor. Totaline Yedek Parça Marketi Eskiden parça ve aksesuar almak için Dolapdere'ye gidilirdi. Carrier'da süper marketlerdeki gibi bir kavram vardı. İnsanlar süper marketteki gibi raflar arasında yürüyor, barkotlu ürü nünü alıp ödemesin i yapıyor. Bu sistemi çok beğendik ve burada Tota line yedek parça marketini kurduk. Dolapdere'de iş yapan kişilere de ilham kaynağı olduk, onlar da marketlerini bu yönde geliştird i ler. Totaline yedek parça marketinde her türlü aksesuar bulmak mümkün. Burada herkesin kullanab ileceği yedek parçalar ve aksesuarlar var. Totaline Türkiye'de yaklaşık beş yıldır hizmet veriyor ve bu süreç zarfında büyük gelişme sağladı. "Hizmet Sektörü Gelişiyor " Carrier, 1999-2000 yıllarında, Toshiba'nın iklimlend irme departmanını satın aldı. Carrier şi rketlerinin , üç yı l içinde Toshiba'nın dağıtım hakkını satın alabileceği söylendi. Toshiba'dan VRF'yi aldık ve satışına başladık. Bir süre Alarko ve Carrier yatırımlarına devam ettik. Daha sonra Toshiba'nın diğer kısımlarını da aldık. Carrier'in satışları neredeyse iki yılda 10 katına yaklaştı. Toshiba da bu dönemde çok üstün ve ön plana çıkan cihazlar üretti. Önce inverter, sonra çok yüksek COP'li cihazlar; filtrasyon alanında önemli gelişmelere imza attı. Tayland'da düzenlenen Toshiba Global DistribütörlerToplatısı'nda, "2007 yılında Toshiba markasında en fazla büyümeyi gösteren ülke" kategorisinde ödüle layık görüldük. ALC ile de bazı projelere imza attık ve ALC'nin en iyi distribütörü seçildik. Sürekli yatırım yapmaya devam ediyoruz. Her ürünün bir ömrü var. AR-GE ekimimiz sürekli çalışıyor. Ürün yönetimi departmanı, AR-GE depa rtmanına ışık tutuyor. Biz brülörün merkezi sistemlerin ön plana çıkmas ıyla tekrar önem kazanacağını düşünüyoruz ve bunun için hazırız. Bina otomasyonunu, herhangi bir cihaz satışı gibi müstakil görüyoruz. Şu anda Moskova'daki Sheremetyevo Havaalanı'nın bina otomasyonunu BMA Müdürümüz Selçuk Ercan ve ekibi yapıyor. Çok sayıda kalite belgesine sahibiz. OHSAS 18000'i aldığımız zaman, denetçi şirket SA 8000'i de alacak vaziyette olduğumuzu vurguladı. Ardından SA 8000'i aldık. Ölçmek, her şeyi ölçülerle ifade etmek çok önemli. Tüm bu kalite belgeleri de bunun bir sonucudur. Belgeleri n her yıl sürdürülebilirliğini sağlamak da önemlidir. Bunun dışında bakım kontratlarıyla ilgili bir birim açtık. Bakım anlaşmalarını, bireysel sistemlerden komplike sistemlere kadar yapıyoruz. Bizim en çok geliştireceğimiz bölüm burası, çünkü tüm dünyada hizmet sektörünün hızla geliştiğini görüyoruz. Hizmet için; örgütlenme, bilgi, zaman, tecrübe, finans gücü ve bir kültür lazım. Bu özelliklerin hepsi bizde mevcut. Bundan sonra da saygı n lık ve başarıyı daha yukarı taşımak her zaman hedefimiz olacak.■
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=