Yakın zamanda pompa verimleri için alt değerler hem standartiara hem de direkliflere girecek. Fakat tasarruf sadece pompaların doğru seçilmesi ile ı elde edilemiyor. sistemlerinborula r1yla, vanalarıyl a , kontrol düzenekleriyle optimize edilmesiyle sağlanabiliyor. Bir önemli ve güncel geli§me, Dernek merkezinin Ankaıa'ya ta§ınması oldu. Bu arar, esasen, ulusal merciiere daha yakın olma. piyasa dü - zenleyicilerte daha yoğun temas içinde bti.ınma kaygısından alındı. Uyum sifecinde. sektörel derneklerin bilgi ve tecrübeleri öne çıkıyor. Sanayi, ithalat veihracat Genel Müd .. lukleri,TSE gibi piyasanıızın önemli aktörleri. derneklere önem veri)'OIIar. Bu gerçekten de ço rnenı ııtJn edici bir durum. Oiğer iki önemli gel~ me: Makina Sektör Platformu'nun ve Makina Tanıbm Grubu'nun ku nıh ı §ları r. POMSAD yetkilllen, uzun hazırtık süreçli bu ôrgütlenmelerde görev yaptılar. Tanıtım Grubu uhdesinde, ilk defa olarak. fonu, bütçesi olan bir mekanizma i§leyecek. Makina imala an imaj ı etar.bmla ilgili sorunları Ol daha kolay a§ıp, katma değerlerini daha da artıra bilecekler. Esasen fon ihracatçılarımızın katluları ile olu~uyor ve yine onların ba~nsını artırmak i~n hizmet verece Diğer sek örlerin tanıbm gruplannın çok başanh hizmetler ver diği ni gözlemliyoruz. Makina Sektör Platformu'na gelince; oda uzun yıllaıdır beklenen bir geli~ıne idi. 26 derneğin biraraya gelmesi ile ilk adınılarını atıyor. Tüm üyelerin Ba§kanlanyla temsil edildiği, e§it mertebeye sahip oldukları bir platform. Bir güç bir1iği. $ekreterya OAiB tarafından yürütülece kra Kurultı henüz teşekJWI etti, iyi lıizmeH er yapacak. Bir federasyon eksi~imiı var: birlikte çalışma alışkaniiğı kazanmakla. birbirimizden guç almanın yöntemlerini geli§tirmekle bunun da sürecini kısalbnz. o Dünya çapında başlatılan enerji tasarrufu seferberliğinden pompa sektörü payını nasıl alıyor? Pompa-vana sektöründe enerji verim l iliği konusunda çalışmalar sürdürülüyor mu ve bu konuda bizleri yeni yönetmelikler bekliyor mu? Eki nı 2006' da Avrupa Komisyonu enerji verimliliği konusunda bireylem planı gündemegetir . Hedef, 14 yıllık bir uygulama dönemi sonunda 98 Tesisat Dergisi Sayı 145-Ocak 2008 s· deki sarfiyatı yüzde 20 azaltmall. Mevzuat hazırtıklan tamamlanmak lızere; eylem planını mevcu Enerji Direktifi içindemütalaa ediyorlar, ama henüz ulusal planlarını yapamamı§ ülkeler ı1ar. Makina sektörünun lobi kurulu§ları EUP di e tifi kanalıyla konuya yakla§ıyorlar; enerji kullanan urünler veonlann tasarım esaslannı düzenliyor bu rektif. Po m paları veYanalar da bu üıünlerde n. Öte yandan, poınpaj sistemlerinin dünya elektrik enerjisinin yüzde 20-22 .sini harcadığı tespi eri uzunca bir süre r yap ı lıyor Ye araştırmalara göre bazı uygulamalarda yiizde 35'evaran tasarnıfla rmirmkiın görülftyor. Avrupa'da Euıopump ABD'de Hydraulic Institute, 5 yıla aranbir süredir nılınferi ı eITIܧtere i ııisiyatifle sergileyip, sektörün enerji tasarrufu konusunda · sorumluluğunu yüklan ler, çöz(ımlergel~tiri)'orlar. Örntir boyu mal;yet sis em optimizasyonu, de~i§ken dınıirti pompaj uygulanıalan konusunda referans eserler yayııniadı Iar. POMSAO bu~n dilimize kazandırdı. EcoPunıp, EcoSys ems, SAVE inisiyatifleri ile üreticiler gönüllti taahlıfıtler altına girdiler; pompalannı verimlerine göre sınıfiand ımasına çalı§ı)'Oflar. Yalun zamanda pornpa veıim leri için alt değerler hem standartiara hem de direktinere girecek. Fakat tasarruf sadece pompalann doğru seçilmesi ile elde edilemi)'or, sistemlerin bonılanyla, vanalanyla, kontrol düzenekleriyle optimize edilmesiyle sağla nablliy or. En güııcel ya la§ını bud ; öte yandan. bir poınpanııı maliyetinin yüzde go·ının onun ömrü boyunca tüketeceği enerjiden geldiği bilincini kullanıcaya a§ılamaya çalı§ıyortar. Eko-dizayn, enerji etiketlemesi, e neıji-star proje le ri, yaşayan, dinamik ve günün itiyaçlanna göre sürekli revizyon gören d il~tifl eri n içinde de~eı1endirileceJI!et. . Türk pompa-vana sektörünün AR-GE ve ÜR-GE alı malarını yeterli buluyor musunuz? AR-GE ve ÜR-GE çalı§malannı bir disipl inolarak beni msenıe tenbahs.edersek. mevcut durumu yeteı1i bulmak mükün değil elbette. Fakat süreç hızlı gel i§iyor. ~ akina sektörüiii n tanıa nına yakını KOBi' r. Bubütün dünyada da böyledir. Yani kaynaklan sınırlı i§letmelerdir; ara§brma çalı~maları jlfoje bazında ba§lar, ba§anlı birkaç projeden sonra bu bir fon siyon birimi haline gelebilir. i § letnı elerde AR-GE, ÜR-GE departnıanları oluşabilir. Yarı zamanlı personelden. tam zamanlıgruplara dönülebilir. Oldukça zoı1u. zaman ve para isteyen bir süreç bu. Firma ve nihayet sektör için bir külllıre donü~tüğü zaman gerç bir ilerlemenın farkına varılabilir. Pompa ve vana i malatçılarımız arasında 10 kadar irmanın pe§peşe gelen projeleryürütür hale geldiklerini bi l ~·oruz: yani gunlük tasarım faal iyetleri nin dı§ında. tanımı. hedefi. bütçesi belli projelerden söz ediyoruz. Üniversite ile ınü~terek mesai sarfı çok arttı. Bazılan aynı anda birden fazla projeler yürütii)•orla . Ürünlerinde, üretim süreçlerinde veya üretim imkanlannda yenilikleı hedefliyorlar, ya pıyorlar. Yara lanılması uzmanlık istese de, AR-GE desteklerinin önemli katkısı olmu~ttır; en büyiik katkı kavramın yerle mesi, planlı, disiplinli çalı§manın öğrenilmesidir. AR-GE yapar hale gelmek için belli bir o!Eunlu belli bir birikim gerekiyor. Öncesı özgün tasanm yapabilir olma · tasaı1a ğını ürelebilir olma , performansını test edebilir, ölçebıl ir olmak. Önce dü~üncede bunu kabul etmek gerekiyor; aksi halde des ekierin küçümsennıesiyle karşıla§ı )'OfUZ. Destekler bizim AR-GE yapmanızı sağlayamaz,amaAR-GE yapabile rirı ·zeciddi ar kalkıdır.Mesele'Jelıöyleya la§ınca , çalı§malar fevkal adeümit verici r; neticelerini sergilemek imkanlan nı artırmak gerek. Önümüzde i kongrede buoo hep birlikte gözlemleyeceğiz.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=