SÖYLEŞi TTMD 7. Dönem Başkam Hüseyin Erdem: ..Sektörde Güej Birliği Yap1lmas1 Gerekiyor• Türk Te i at Mühendi leri Derne!ii (TTMD) 7. Dönem önetim Kurulu Başkanı Hü eyin Erdem, Genel Kurul Toplant ı'nm ardından :npdan eçimlerle görevini bdullnh Bilgin'e de retti. TTMO 7. Oönemind lima 2010 10 alı ta ı e bir ok organizas. onda eınegi geçen Erdem kendi döneminde gerç kle tirilen çalı malar e dernegin gelecek hedefleri konu unda ç itli bilgi~ler vererek, yeni yönetime yol gö terdi. Teknik Ya ıncılık Grubu olarak Hü eyin Erdem'i gayretli çalışmalarından ötüı·ü tebı·jk edi or başarılarının devammı diliyonız. "Bilgi ve Deneyimi, Güs Birliği ile Birleştirdiğimiz Zaman Ülke Olarak Çok Başarılı Yerlere Gelineceğine inamyorum" Sektörde güç birliği yapılması gerekiyor. Özellikle yurt dı~ındaki uygulamacı ların sektörü bir oraya getirmek için çaba harcamalan gerektiğine inanıyorum. Sadece tek ba~ına bir firmanın değil, kendini ispatl am ı§ birkaç firmanın biraraya gelip pazarda daha büyük payiara sahip olması mümkündür. Bizlar maalo.saf her konuyu bilmak zorundayız. Yabana ülkelere gittiğiniz zaman ise, klima, yangın, sı hhi tesisat konularıyle farklı mühendisler ilgileniyor. Rusya'da ıs ı merkezi dediğimiz e~anjör dairesinde sadece bir mühendislik var. Türk mühendisleri; klimayı, tesisatı, kısacası her ~eyi bilmek zorundadır. Bilgi ve deneyimi, güç birl iği ile biriC§tirdiği miz zaman ülke olarak çok ba~nl ı yerlere gelineceğine inanıyorum . Türkiye'de fırmalar hala i~verene çolı~ıyor. Cihozlor maliyetine so28 lesisat Dergisi Sayı 137 • Mayıs 2007 "Sektörde üç birligi yapılması gerekiyor. Özeirk e yurt dışındaki uygulamacıların sektörü bir raya etir:mek için ~aba harcam an gerektiğine tılıyor. Dubai'de, Katar'da çok büyük bir iş potonsiyali var va orada elektro mekanik ile ilgilenen firmaların sayısı çok az. Fakat oradaki postayı sadece birkaç firma yiyor. Buralara kendilerine partner bulan birka Türk firması da gitti. ileriyi daha iyi gören firmalar bir ~eyleri ba§armı§ durumdalar. Önce Eğitim TTMD, kurulduğundan beri benim için son derece önemli oldu. 7. dönem başkanlığı teklifi geldiğinde bu görevi layığıyla yerine getirip getirmeyeceğimi uzun süre dü~ünmüştüm. Sektörde önemli yerlere n Tü'* To~i~at Muhondi~lori Dernegi 7. DOn~ Yöno im Kurulu Ba konı Hüseyin Erdem gelmi~ 1 700 ki~iden olu~an, sektör duayanlarinin kurduğu damaği yönetmek çok riskli bir i~ti . ilk toplantımızı yaptığımızda, 30 maddeden oluşan bir yapılacaklar listesi hazırl am ı§tı k . Bu hedefler arasında son derece zor olanları da vardı. Biz bu listeyi bütün üyelere gönderdik. Her zaman olduğu gibi her §eye açıktık . Yönetim Kurulu Ba~kanlığı hem zor, hem de kolay. Yönetebiliyorsanız, farklı fikirler ortoya kayabiliyorsanız ve iyi bir kadroya sahipseniz, o zaman yönetirnde ba~arılı olabiliyorsunuz. Biz.ler yönetimdeki
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=