ı ______.. seıctoreı to f'!ı:ı m--------- r-1 L (D o o N � °E N .., "' uı 'üi ·e cıı C - "' en 'üi toplulukla ve içerisine stratejist uz manlar ve ekonomistlerin katıldığı daha yoğunlaştırılmış kısa top lantıyla sektörün tümünün yol haritası çizilmelider. Çünkü biz dördü müz bir araya gelmeden iş yapamıyoruz: Tasarımcı, müteahhit, müşavir ve tedarikçi. Sektörün içindeki unsurlar edilgen. Bunun to parlanması açısından da bütçe sorunu var. Konuşulan bu kadar şeyin elde bütçe olmadan sonuçlandırılması mümkün değil. Ben size kay nağı söyleyeyim: Eğer bu sektör 1 milyar dolar iş yapıyorsa, ki Recep Bey 12 milyar dolar olduğunu söyledi, yüzde 1 O kaybediyorsak 1 00 milyon dolar kaybediyoruz demektir. Bu çok büyük bir kaynak. Aslında kaynağımız elimizde. Bizim yapmamız gereken, tehditleri fırsata çevir mek. Herkes elini cebine atacak, ileride para kaybetmemek için bu bütçeyi oluşturacak ve bunu strateji uzmanlarımıza, profesyonellerimize kaynak yaratarak lobi çalışmaları yapacağız. Lobi çalışmaları para ol madan yapılamaz. Bu toplantıdan sonra bir heyet kurulmalı ve heyetin finanse edilmeli, bütün kotların onun içinde oluşturulması ciddi bir strateji haline getirilmelidir. Biz de bir kriz geçirdik. Krizdeki deneyimlerimizi eğer anlatmamız isteniyorsa büyük bir mutluluk duyarak paylaşırız. ► Dr. Mustafa BİLGE Mecon Yapı End. Müh. Bir komisyon kurulması fikrine ben de katılıyorum ama komisyonun somut çizgilerini koymak lazım. Adı "mekanik şartnameleri hazırlama komisyonu".Ama bu, tasarımcı, üre tici, imalatçıları ve pazarlamacıları daha çok ilgilendiriyor. Müteahhitler ikincil olarak etkileniyor bu şartnamelerden. 30 Mesela DOSİDER'e kazan, kombi ve brülör konusunda bir şartname hazırlatabiliriz. İZODER'eyalıtım ko nusunda bir şartname hazırlatabiliriz. İSKİD'e soğutma fan-coil konu sunda bir şartname hazırlatabiliriz. POMSAD'a da pompa konusunda bir şartname hazırlatabiliriz. Yani bu komisyon sadece organizasyonu yapacak, görevleri verecek ve bilgileri toplayıp daha sonra herkesle paylaşacak. Bu şekilde ideal bir şartname ne kadar yakalanır bilmi yorum. Bunun birörneği var. Mesela İSKİD'in yaptığı "Klima Santralları El Kitabı" diye bir çalışma var. Ben de içinde bulundum bu çalışmanın. Devreye alma ve işletme konularında teknik şartnamesi var. Basit bir kitapçık, eksikleri mutlaka vardır. Fan-coil, kazan, kombi gibi küçük kitapçıklar ekinde de mutlaka bir şartnameyle çıkabilir. Böyle bir çalışma üç veya 4 ayda yapılabiliyor. Değişik gruplar bunu yapabilir. İkincisi, varolan müteahhitlerkomis yonu. Birlik oluşturmak için komisyona çağrıda bulunmak istiyorum. Yeni bir birlik oluşması için bu komisyon hukuki süreci başlatmasın da duyuru yapmasında insanları bir araya getirmesine büyük bir fayda var. Üçüncü önerim şu; tasarım, uygu lama ve devreye alma aşamasında 4 temel fonksiyon var. Herkes bunu kabul ediyor. 4 tane Q (Qualifications) var. Birincisi tasarım yeter liliği, ikincisi uygulama yeterliliği, üçüncüsü işletme yeterliliği ve dör düncüsü performans. Gerek müşavirler gerekse tasarımcılar, tasarı mın yeterli olması için emek harcıyorlar. Bunu yapan pek çok uzman uygu lama firmaları var. Uygulamayı da denetliyorlar. Bu iki konuda sanki pek açık yok. Ama işletme ve performans yeterliliği konusunda şart namelerimizde eksikler bulunuyor; müşavirlerimizde gördüğüm kada rıyla bilgi eksikliği var. Veya bu işleri yapacak uzman firma yok. Bu olayı nasıl çözebiliriz? ►► İsmet MURA Aktes Mühendislik Dernek komisyonları sözleşmeler üzerindeçalışıyor.Tasarımcılarvemüteahhitler birersözleşme hazırııyorlar. inşallah bunlardan bir netice çıkacak. Şartnameler için burada mutla ka bir komisyonun kurulması gerekiyor. Hep şikayet ettiğimiz konu olan şartname elimizde olsun. Müteahhitler birliğinin kurulması -adı böyle ol mayabilir tabi- ile, bir dahaki sene daha iyi şeyler konuşuyor olabiliriz. ►► Gürkan ARI Arı Mühendislik Sorunları belirlerken haksız reka betten bahsettik. Konuyu çözecek şeyler, bence mesleki sorumluluk sigortası ve sigorta şirketlerinde çalışacak mühendislerin eğitimi. Sigor ta şirketleriyle ben birkaç görüşme yaptım. Bu konuda yeterli bilgileri yoktu. Bilirkişi hizmetlerinde TTMD olarakaktifrol almamız lazım. Eme ğinizin karşılığını almıyorsunuz. Haksız rekabet veya yapılan işin kalitesi nin düşük olması veya kalitesi iyi olur ancak bilirkişi konuyu bilmediği için haksız yere yargılanabilirsiniz. Diğer konu sektörün kan kaybetmesi. Parasal ve işgücü olarak kan kaybetmesi. Parasal konuları anlama dığım için ona hiç girmeyeceğim ama işgücü olarak baktığımızda, Koç Hol-
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=