- co o o "' E iii "' ~ ·;;; "E> (1) C ... "' ·;;; ~ mızın onurunu duyuyorum. Oturumları başından beri takip ettim: Eğitim ve üniversiteleroturumu, satıcı ve üretici oturumu, dizayn oturumu ve consalting, uygulayıcı müteahhit oturumu. Hepiniz gördünüz, aynı gruptaki arkadaşlar bile birbirlerinden farklı görüşler sundular. Demek ki, bu görüşlerin doğru ve yanlışları da var. Bunu çok iyi değerlendirmemiz lazım. Bugünkü son toplantının amacı, ►► Ömer Kantaroğlu: Sevgili meslektaşlarım, bugün TTMD, sektörde ilerlemek isteyen firma ve kişiler için en önemli bilgi bankalarından birisi haline gelmiştir. TTMD' nin üyelerini geliştirme ve onların mesleki anlamda ilerleme planları kişinin derneğe üye olma isteğiyl~ başlayıp, her ilin etkin katılım sağlamasıyla devam etmektedir. Bakış açısını daha açıklayıcı kılabilmek için TTMD'nin temel stratejisine bir göz atarsak şunları tespit ederiz: t HVAC ve sıhhi tesisat alanında tasarım ve mühendislik çalışmalarıyla, sektörün Türkiye'deki lokomotifi olup dünyada da söz sahibi olmak. t İkincisi, sektörün teknik bilgi ve standartlara en kolay ve güvenilir şekilde ulaşabilmesini sağlamak. t Üçüncüsü ise, tesisat mühendisliğinde profesyonel gelişmeyi ve değişen şartlara uyum sağlamak. 28 görüş ve değerlendirmeleri almak. Bunun için sırasıyla Ömer Kantaroğlu, Hikmet Karakoç, Sarven Çilingiroğlu ve Numan Şahin'e söz vereTTMD bu stratejileri hayata geçirmek için de, bir takım çalışmalar yapıyor. Bu çalışmalarTTMD'nin eğitim, işbirliği, tanınırlık üçgeninde geleceğe köprüler kurmuş olmasıdır. Yapılan istatistikler, 35 ile 65 yaş arası bireylerin yüzde 40'ının kariyerlerini geliştirmek için eğitim programlarına ihtiyaç duyduklarını ortaya çıkarmıştır. Bu gerçek, bilgiye aç beyinlere, özellikle yeni mühendislere bilgi akışının sağlanmasının gereğini ortaya koymaktadır ki, TTMD'nin öncelikli görevlerinden birisi eğitim sağlamaktır. Bugüne kadarTTMD, dergisi, teknik kitapların basımı, teknik sempozyumlar, aylık seminerlerle bu organizasyonları başarıyla yapmıştır. Ancak belirli konularda profesyonel seminerler hazırlanması ve üyelerin eğitilmesi konusunda eksik kalınmıştır. Müteahhitlerin gerçekleştirdiği oturumda nitelikli eleman ceğim. Arkadaşların da tabi değişik fikirler söyleyeceğini zannediyorum. Özetle, önerilerini, ne yapmamız gerektiğini bildirecekler. Ömer Kantaroğlu: " TTMD'nin temel stratejisi; HVAC ve sıhhi tesisat alanında tasarım ve mühendislik çalışmalarıyla, sektörün Türkiye'deki lokomotifi olup dünyada da söz sahibi olmaktır." sıkıntısından söz edilmiştir. Bu, yıllardan beri süregelen bir eksikliktir. Benim başkanlığım döneminde, ABD'de Mekanik Tesisat Müteahhitleri Derneği'nin üyesiydim. Oradaki sempozyumlara katıldım. Nasıl çalıştıklarını inceledim. Şunu söyleyebilirim; kendi üyelerine çok iyi eğitim veriyorlar. Ustaların ve işçilerin katıldığı bir sendikaları var ve orada işçilere devamlı eğitim veriyorlar. Derneğin sadece eğitim bütçesi 250 mil-
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=